中国石油董事长王宜林说，过去一年多来，国际油价从每桶100多美元暴跌到最低不到30美元，国内随着经济进入调整期，油气需求增速放缓，中国石油面临前所未有的严峻挑战。面对困难，中石油广大干部员工大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的“石油精神”，全面深化企业改革，大力实施科技创新战略，开源节流降本增效，从而保持了公司经营平稳受控运行，并最终实现了盈利。
向改革要效益，靠深化改革渡难关。上半年，中国石油出台了全面深化改革的实施意见和“十三五”改革专项规划，61项重点改革举措正在有序推进。长庆油田在削减18个处级机构、向油气生产一线转岗百余名机关干部的同时，通过信息传输、数字管理、智能控制、远程监控等先进技术，推进了基层劳动组织架构的变革，百万吨用工由原来的1600人下降至1000人，目前，长庆油田在5000万吨油气当量规模下，用工总量仍保持在3000万吨时７万人的水平。吐哈油田对所属三个采油厂进行合并，机关科室和基层单位减少了15个，仅通过调整天然气集输，关停一套天然气处理装置，每年就可增效3000万元；抚顺石化公司成立了招标中心，承接126个招标项目，节省采购资金9951万元。
注重科技创新是中石油的一大特色。今年上半年，公司在陆相油气勘探、特高含水油田精细水驱挖潜等重大科技专项和页岩气钻采工程技术、侧钻水平井等重大现场试验等方面又取得了新进展、获得新突破。比如“四川盆地海相碳酸盐岩大型古隆起大气田成藏理论与高效勘探技术”的突破，有效指导安岳大气田整体勘探、快速探明，龙王庙组气藏从发现到快速探明再到高效建成110亿立方米产能，仅用了不到3年时间，相当于发现建成了一个年产千万吨级的大油田，创造了中国大型整装气藏从发现到全面投产的最快速度纪录，安岳速度也为低油价下油气田高效勘探开发树立了新样板；清洁油品技术和高端炼化产品生产能力突破，助力炼化业务扭亏为盈，高效产品创效22亿元。
深入开展开源节流、降本增效活动也是中石油上半年能够取得盈利的关键。中国石油提出国际油价40美元/桶情况下“公司整体不亏损且自由现金流为正”的底线目标，并从“强改革、促创新、调结构、压投资、降成本、减冗员、紧债务、去库存、轻资产、治亏损、补短板”等重点环节制定了36条具体措施。据悉，今年上半年，公司国内油气勘探开发业务实现了投资、单位操作成本、桶油完全成本、员工总量“四个硬下降”；炼油综合能耗、乙烯燃料动能耗等18项指标好于去年同期；销售管理费等5项费用在连续三年下降的基础上，上半年又下降4.1%；海外业务单位操作成本、完全成本和付现成本等指标同比下降30%左右。
