徐文荣先后来到河南销售中油高新西四环加油站、郑州15加油站，湖北销售武汉宏图大道加油站、汉黄加油站，武汉中油压缩天然气有限公司堤角工业园加气站，与一线员工亲切交流，勉励大家要进一步激发创新活力，努力拓市场、增销量、创效益，争取更大的成功。
在听取了河南销售、昆仑能源河南分公司、西气东输郑州管理处、湖北销售、昆仑能源湖北分公司、西气东输武汉管理处六家企业工作汇报后，徐文荣充分肯定了各企业在深化改革、人员优化、管理提升、队伍建设等方面的工作，并对下一步工作提出四点要求。
一是增强做强做优的责任感和紧迫感，提升发展能力。要把网络开发作为生命工程，抓住发展有利机遇，认真研究布局，强化企地关系协调；要切实把扩销增效落在实处，优化资源配置，强化业绩考核，实现区域突破；要注重发挥总体优势，加强企业间的沟通协调，实现整体效益最大化。
二是加大深化改革力度，增强发展动力。要持续创新体制机制，优化管理架构，深化业务流程，提升运行效率；销售企业要加强双低站治理，逐站做好精细价值评估分析，采取多种经营模式，搞活激励、分配机制，确保治理取得实效。
三是强化精细化管理，提升竞争实力。要强化成本管理，大力推进降本增效；突出经营风险防控，把控资金、财务风险；深化规范运作，严格履行“三重一大”决策程序，持续提升合规管理水平。
四是加强党建和队伍建设，提升保障能力。要深入贯彻落实集团公司领导干部会议精神，持之以恒加强党建工作，扎实推进“两学一做”学习教育，大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的“石油精神”，重塑中国石油良好形象；要强化人才队伍建设，加强市场竞争和业务运作能力培训，打造一支业务精湛、能打胜仗的队伍；要切实加强廉洁从业自觉性，保持清醒头脑，不谋私利，自觉践行廉洁自律。
徐文荣强调，近期极端恶劣天气频发，要强化安全防范意识，做好生产应急准备；要切实加强汛后隐患治理，抓紧生产恢复，确保安全生产平稳运行。
调研期间，徐文荣还会见了河南省副省长张维宁、湖北省副省长许克振，就进一步加强企地合作深入交换了意见。
集团公司总部机关有关部门、专业分公司负责同志等随同调研。
