今年以来，西北油田雅克拉采气厂把一手抓降本，一手抓增效，双管齐下，多措并举念好创效经。1-10月份，发生现金操作成本11576万元，同比降低2930万元，降幅达20%;保效增效实现增收1455.28万元，完成年度指标的134%，降本减费1432元，完成年度指标的90%。
抓增效，突出全方位。结合实际，制定了以天然气增产增收为主的创效措施，完善了保效增效项目管理、考核等制度，确保1084.86万元创效增效目标的完成。
加强气井动态跟踪管理，通过延长低压井自喷期、定期排砂等措施，实现增油1993吨，增气817万方，增效304万元。
加强系统管理，将西气东输出口管线连接到大化给站内燃料气反输管线上，并在该管线上增加一个调节阀，通过控制调节阀的开度，实现西气东输外输量的精确控制，同时提高了大涝坝的注气量，避免了天然气放空，截至10月底累计增效1029万元，超年度指标618万元
精细自用气管理，利用燃气发电机烟道温度、发电机冷却水温度与S3站内加热炉内水进行换热，停用站内已有水套炉，日节气800立方;开展单井加热炉节气控温工作，利用油气生产信息化系统实时监控水套炉出口温度数据，及时调整水套炉用气量，截止至10月底累计增效26.15万元。
抓降本，突出全要素。今年初，根据分公司组织制定的2016年框架指标，该厂制定了34大类、113项控本减费措施，确定了优化井下作业管理、车辆运行等13个降本减费项目，明确了年度降本减费1591.59万元目标。
利用“三定一降一排队”的311项目化管理，将措施井次上13井次优化到5井次，提高作业时效、降低作业成本，1-10月降低井下作业措施费569.54万元
制定“按需领用、资源整合、集中共享、杜绝浪费”方针，全面压降差旅费、会议费、办公费等7项非生产性开支。1-10月共形成447.43万元，完成年度预算指标的61%。同比下降29%。
通过重新界定运距、计算装车容量，节约盐水倒运费用37万元，“三倒”费用同比下降92.12万元。
优化流静压测试和新井资料录取，1-10月测井测试费形成86.01万元，完成年度计划的31.68%，同比优化37井次，减少费用88.8万元。
