今年，吐哈油田改变过去随意性强、前期论证不充分导致后期管理费用大增等粗放式投资模式，以制度为保障，用流程进行规范，制定了一整套“项目立项、论证评审、项目报批、实施监管、项目验收、后评估”全过程投资管理范式。重大投资项目实施“投资四步审核把关方法”：投资部门初审、职能部门专业审核、专家团队评审、公司联席办公会终审，节约投资上亿元。
各部门组织产能建设钻井投资论证，依靠市场化招标和区块总包手段，最大程度节约成本。对今年油气产能建设钻井总进尺38%的关联交易工作量实行总包，按照去年结算价格下浮10%，民营钻井价格同比下降5%。录井、测井、射孔、设计、搬安、水泥混拌、套管检测、安全环保监测等项目下浮15%。井下作业打包招标价格，强化施工过程监督，提高施工质量和作业时效，措施费用得到有效控制。
吐哈油田实施成本倒逼，立足一盘棋、一本账，不仅要求井下作业、测试调剖等再提速提效5%，而且将调剖调驱、原油拉运等内部结算价格下浮10%至20%不等，将油气生产单位和工程技术服务单位拧成一股绳。
吐哈油田还采取打包招标、规范内部单位服务价格、优化生产装置运行等有效措施，精细挖潜，燃料费同比下降50%，外包劳务费下降16%，维修费下降15%，井下作业费、运输费下降8%，油气操作成本同比下降8.2%，较集团公司下达的目标下降18.2%。
