开发优质储量，降低勘探成本，让辽河油田油气核心效益在低油价下实现最大化。3年来，辽河油田能够连获股份公司重要发现奖项，原因正在于提高勘探质量效益上。
打好油气核心业务效益“算盘”
面对勘探难度俱增，油价走低、投资减少等多重挑战，辽河油田打破以往油气经营思维，将稀油高凝油、优质中浅层勘探作为重头戏。这是成本倒逼形成的经营决策。于是，海外河、红星火山岩等7个领域成为辽河勘探重点目标。
思路的转变，需要新的研究方式与技术支撑。辽河油田从地质、测井、录井等近10个学科整合技术力量，组建联合攻关项目组，有效提高解决复杂地质问题的能力，助推勘探部署质量的提升。
在大洼勘探项目中，技术人员通过“岩矿—地质—测井—物探”联合攻关，破解了中生界火成岩及巨厚砂砾岩油气富集规律认识不清等问题，实现了这个区域由太古界找油向中生界找油的转变，整体部署探井、老井试油10口，同时在沙三段取得良好勘探效果，形成了一个整装效益储量区。
同样得益于新的勘探思路，牛居地区通过新分层组构造、精细层间微幅度构造和沉积微相研究，落实有效圈闭面积47.9平方公里，特别是在中浅层勘探上，有多口探井获得优质工业油流。
新的勘探思路，打下了找到优质资源的基础。3年来，辽河油田不仅遏制住了稀油、高凝油产量快速递减的趋势，还将产量提升7个百分点。
“接力跑”变“齐步跑”形成勘探合力
近3年，辽河油田相继发现了大民屯西斜坡砂砾岩等多个规模储量区。这对于老油田来说是个惊喜。
预探与评价、勘探与开发正在由“接力跑”变“齐步跑”，形成勘探合力。辽河油田勘探效率的提升，得益于一体化模式的有效推进。
“齐步跑”合力从哪里来？辽河油田进行了深入探索。勘探开发研究院打破各所室的界限，发挥多专业联合攻关优势，信息资料、地质认识和研究成果共享，制定管理办法，完善运行流程，强化评价考核，极大加速了勘探步伐。
在合力作用下，在海外河勘探项目施工中，辽河油田同时部署预探井3口、评价井3口、开发井1口，在最短时间内实现了勘探成果转化为现实产量规模。其中，洼115井等一批井的日产超过20吨。在冷197井原井身轨迹设计为五段制设计上，辽河油田将工程与地质有机结合，科技优化井身轨迹，把原设计改为悬链线设计，与邻井冷190井相比缩短钻井周期77天。
辽河油田在勘探中还推行“三加一”模式，投资方、施工方、服务方绑在一起，风险效益共担共享，提高了勘探效率。
精细管理细算成本账
没有油气储量，就什么都没有。然而，在低油价持续低迷的背景下，辽河油田的刚性成本控制措施直指“第一笔成本”。
储量要找，钱要少花，怎么办？勘探运行中钱花在哪里，就把眼睛盯在哪里。钻井投资占勘探成本的大头，辽河油田通过精细管理降低成本。辽河油田组织相关人员深入施工现场细算成本账。他们详细考察地质设计、工程设计、历史情况等多种因素，生产与经营职能密切配合，精选每一种材料、精心设计每一个技术与成本参数，应用同区块、难易井、不同钻机型号间组合式，让成本与价格更加公平合理，并逐步形成新的价格参考体系，夯实了降本基础。
成本可以降，质量不能降。辽河油田在精细化勘探项目管理中打造优质工程。辽河油田调配各种资源，建立了多方跟踪管理与协调等制度。施工中，各方在技术、安全、管理等方面职责明确，现场指导，共同协商，超前识别，科学解决方案。精细化的管理，有效提高了勘探工程质量。
3年来，辽河油田勘探质量显著提升，勘探成本控制在计划之内。值得一提的是，辽河油田累计利用老井场36个，使用管排铺设井场48处，仅勘探钻井费用就少花近亿元。
