“生产信息化建设工程已完成前期设备安装工作，生产指挥平台等已全部建成。信息化系统投运后，生产、人力等成本将大大降低。” 该区经理郭良栋表示。
2016年下半年以来，油田实施的11个采油（气）管理区生产信息化建设，除了濮东采油厂石家、胡状两个管理区生产信息化主体工程于7月上旬完工，其余9个管理区主体工程已完工并进入投产运行阶段。
为确保工程进度和质量，油田工程技术管理部加强现场督导，协调解决存在的问题，加强节点管理，严格工期考核，加强安全监管，严把施工质量关，确保采油（气）管理区生产信息化建设高效推进。
今年下半年，油田还将对9个采油（气）管理区实施信息化改造。目前，油田已完成这9个区的生产信息化建设项目可研方案。按照中国石化股份公司新的定额标准进行资金测算，待投资下达后，油田将尽快启动项目实施。
油田油公司体制改革完成后，原有的51个油（气）藏经营管理区压缩为24个采油（气）管理区。2012年，油田启动采油（气）管理区信息化建设。截至目前，油田已全面完成13个采油（气）管理区信息化建设，优化用工1932人。
通过实施信息化建设，已完成改造的采油（气）管理区逐步建成了“视频监控、数据采集、数据传输、自动报警、监控指挥、巡检维护”六大功能模块，形成了“电子巡井、中心值守、人机联动、快速响应”的“互联网+生产运行”新模式，实现了生产运行自动化、安全管理可视化的目标。
采油（气）管理区实施信息化建设后，新型高效集约式生产管理模式逐步建立，彻底改变了传统的生产劳动密集型管理模式，极大压缩了传统生产管理模式中的低效工作量，生产效率得到大幅提高，主营业务生产成本和人工成本进一步降低，职工从巡线、取样等繁重的体力劳动中解放出来。与此同时，各单位积极拓展外部市场，使富余人员逐步“走出去”创效益。
据介绍，油田采油管理区信息化提升工作全面完成后，通过优化人力资源配置、变革生产组织运行方式，采油管理区用工将由10589人优化到4799人，可降低主营业务生产成本和人工成本9亿元，增加经济可采储量407万吨，提升储量价值50亿元。
