2018年，对采气一厂来说，越冬保产上产压力空前，为了完成年度生产任务，完成越冬保供的政治使命，他们绞尽脑汁，全力以赴，以生产为核心，以安全为保障，以稳定为前提，从策划、召开、到执行，掀起一波又一波攻坚战浪潮。
做好生产的望远镜，让生产更高效
百日上产战鼓擂响以后，采气一厂各单位、各部门紧紧围绕年产30.8亿方的这个中心任务，重新部署重点工作安排，营造“集中精力抓稳产”的有利氛围，制定可量化、可考核、有时限的目标任务，细化工作措施，明确岗位责任，以“有风有雨是常态、风雨无阻是心态、风雨兼程是状态”的思想和不等不靠、只争朝夕的精神抓好落实。首先保证活动期间领导在生产一线值班，严格落实值班带班制度，值班领导根据生产情况不定期进行夜查；根据集气站生产情况，区领导对日减产超过2000方的集气站，下站现场帮扶，连续两天减产的集气站，技术员驻站；针对气井堵塞，根据产气量大小由技术员、值班副经理、党政主要领导跟随上井解堵，将产量影响降低到最小；由技术员、区领导随机对巡检班、集气站泡排、甲醇加注使用进行跟踪，确保使用到位。
做好安全的显微镜，让安全更可靠
各个管理区仔细排查越冬前设备、物资、气井管理过程中出现的问题，不等不靠马上就办，做到问题不过夜；对出现的管线裸露、道路维护、设备紧急维护等问题要积极上报，主动参与，同时针对当前现场施工多、生产协调任务重的情况，主动分担现场签批、监护等工作，保证各项工作的安全平稳；对集气站场提报的问题督促责任人及时落实整改，对于活动开展过程中工作落实不力的，下达《重点工作督办单》限期整改，由于人为因素不担当、不作为，推诿扯皮影响安全生产的进行问责。
做好情绪的放大镜，让员工更稳定
进入越冬保供，生产任务重，员工压力大。各管理区党政主要领导要积极主动到生产一线同员工加强沟通交流，讲解当前形势，了解员工工作生活情况，发现问题或员工有困难及时排解；做好活动过程中的典型选树工作。对活动过程中涌现出来的责任心强，为保产上产做出积极贡献的，作为年终厂级评先的推荐人选；了解员工倒休假、生病和婚丧嫁娶情况，及时进行帮扶解决；积极解决集气站热水器、暖气循环泵等生活设施的维修问题，做好食堂管理，严把验菜关，保障员工伙食质量和安全；抓好公寓宿舍卫生和用电安全，营造良好的生活环境；节假日期间组织一些娱乐活动，当员工出现生病的情况，一律由区部派车接送医院治疗，解决员工后顾之忧，激发广大干部员工为保产稳产上产而奋斗。
