集团公司规划计划部、生产经营管理部、炼油与化工分公司、中油国际公司、国际事业公司等单位相关领导和专家出席会议。与会代表结合自身业务特点和工作实际，就中东地区提油销售一体化工作重要性达成共识，对如何“发挥上下游一体化优势，实现集团利益最大化”进行充分交流。
10月30日至31日，集团公司召开党组扩大会议，专题研究海外油气业务优质高效发展问题，提出“要着力推进区域布局优化，将中东地区建成海外最能发挥综合一体化优势的高端合作区”。对于提油销售工作而言，构建一体化机制是助推中东地区油气业务优质高效发展的具体落实。
多年来，中东公司积极探索创新管理模式，深挖国际化和一体化潜力，积累了丰富的提油销售一体化合作经验，初步形成“投资项目—中东公司—国际事业公司—市场”提油销售体系，确保份额油提油销售工作平稳运行，一定程度上实现资源整合和效益双赢，确保集团公司整体利益最大化。然而，面对部分油种较大的市场风险、与国内炼厂需求脱节和新油品投入市场缺乏炼厂支持等问题，与会各方同意加快建立以集团公司总部相关部门为总协调，炼油与化工分公司、国际事业公司、中油国际（中东公司）和所属投资项目共同参与的长效协调机制，进一步把提油销售一体化工作落到实处，助力实现“做大中东”的战略目标。
