该厂用制度夯实创新创效工作基础，以精神激发创新创效工作热情，积极组织创新创效类制度学习、领导精神宣贯共计七次，通过制度学习、制度宣贯，助力创新创效工作开展。通过修编《技改革新管理作业指导书》，建立健全创新创效职责体系、项目推进机制、奖励机制，激励创新创效工作持续推进。
以敢于暴露问题、勇于解决困难为出发点，该厂定期组织创新创效推进会，通过推进会的定期召开，督导创新创效工作推进进度，确保创新创效工作有序开展。以开发研究所“蜂巢工作室”和采油管理一区“国宏创新工作室”为依托，融合四个工作室，建立“S86创新工作室”，打破“创效各自为战、成果共享不畅”的不良局面。
为提高职工对工具的了解，该厂搭建维修培训基地，内设多台维修加工机械，为职工学习创建成才渠道。在创新创效活动中，从生产急需破题的难关入手，精准攻关。积极开展创新创效活动解决生产问题活动。从管道集输、地面工艺、井下工艺等在专业互补上形成整体优势。
立足生产现场，该厂营造积极主动搞创新的大环境。今年在采油厂重点推广应用的新工艺修井防硫化氢工艺、零星作业井口防喷工艺、S86卸油站密闭卸油装置、液压拔桩器四项成果实地试验评价达到增效合格标准。
该厂不断加大科技成果在生产现场转化力度，下步将加快推进成果转化进度，全面梳理可推广项目，同时推介普及覆盖整个油田，促进科研项目成果共享及科技成果转化和应用，更好服务生产，为采油厂冲刺年终目标和实现新年度产能开门红开辟新阵地。
