今年以来，承担着西南油气分公司天然气销售的油气销售中心围绕“市场营销、调度运行、管网安全”三大任务，建立系统体系思维，全力推进增销增效。
“智慧”营销，守好临门一脚
“抓牢优质客户，优服务、补短板、强管理，这是我们以价值提升为目标构筑的营销体系思路。”谈到从坐商到行商再到“智”商，该中心领导班子形成了统一认识。
“智慧”营销的底气来源于哪里，油气销售人悉数解答。
源于强化价值研究，合理控制资源流向的智慧。他们加大对行业信息、天然气价格政策等分析研判的力度，持续完善营销体系建设，对销售业务进行系统清理和分析，强化销售管理，实现天然气合同气量基础气量与代输气量共存、价格从固定价格到浮动价格的调整的营销优化。
来源于积极落实推价增效，确保天然气效益最大化的笃定。他们采取争取总部价格政策调整、优化价格策略等措施，实现增收近3亿元。
来源于紧跟油气田部署的战略布局、对销售形势科学研判的前瞻。他们紧跟威荣气田、彭州海相等产能建设，按照“边建边销、边销边建”的原则，深入市场调研，做好新区销售规划。
来源于优化资源，全力保障民生的担当。他们以“保民生、保公用、保重点、保稳定”为原则，正确处理保供与提质增效的关系，优化资源组合和市场配置，与非居客户签订可调峰、可中断合同，有效保民生及公用事业用气。
聚众之力，确保运行高效
在运行调度方面，油气销售中心采取一盘棋、一体化运作，搭建高效运行立交桥。
他们按照“产、销、调一体化”的总体思路，强化上下游沟通协调，实时监控管网运行，控制全天压力波动范围。他们还充分运用管道互联互通的资源优势，调节昼夜峰差，为开展应急调度筑牢基础。同时，还抓好了节假日及季节性用气波动等特殊时期的调峰调度，协调工业及LNG客户累计增量约2000万方。
他们深谙计量就是计钱，紧盯计量这一关键，确保“颗粒归仓”。
建立了计量人员“三级”管理机制，持续开展计量器具“一检一校两维护”及计量检查，上半年，累计检定和维护36个站点的129路计量管路，发现并整改闭环计量问题28个。建立了销售数据“四级审核”，累计修正补偿天然气约34万方。在完善生产调度指挥系统方面，开展了数据远程上传及区间报警调控工作，累计实现了110处商贸计量点的数据远传功能及8座重要场站、25座阀室等122个重要风险点的实时监控。
针对站场标准化管理，他们继续推行“三标四化”，加强站场基础设施建设和标准化改造，提升站场风险识别和管控能力，确保输配气高效运行。
紧盯管网，夯实安全之基
安全是确保天然气高质量输送的稳固之基。对于油气销售中心而言，守护好1053公里天然气大动脉的安全运行，是责任，更是担当。
4月，川东北至川西输气联络线管道曾口镇扬帆村段因第三方施工措施不当造成山体滑坡，治理工作受到了从集团公司到分公司各级各层的高度关注，油气销售中心在加强对管道管控的同时，迅速成立隐患治理小组，领导轮流带班，24小时无缝值守，从同地方建立专项协调机制、方案设计评审到倒排工期、工程质量管控，精细严苛把控好每个环节，以确保元坝气田天然气向川气东送管道平稳外输。
但这仅仅是该中心抓实天然气安全输送的一个缩影，管道、输配气站、阀室……对于涉及天然气输气网格的每一处、每个点，他们都运筹帷幄，精准把握。
他们建立了管道完整性管理体系，实现单条管道到区域管网，由线至面地风险受控，全面追求本质安全；对184处管道高后果区进行再识别，抓实管道评价及检修；积极推进联络线管道内检测，开展完整性评价；落实管道管理精准巡护、精准协调、精准宣传，优化“周巡+日巡”模式……安全！安全！安全！成为油气销售中心孜孜不倦的永恒追求。
