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西南油气:老区产能建设“加速跑”

国际燃气网  来源:中国石化新闻网  作者:邓明高 何仕碧  日期:2019-07-08
    近日,西南油气分公司产能建设及勘探项目部所管辖的河嘉201H井钻获高产工业气流,日产天然气62万立方米,为年度任务目标的完成奠定了坚实基础。
 
    作为西南油气田“扭亏为盈”主战场,该项目部积极转作风、强管理、细统筹,以生产运行为龙头,落实“马上就办,办就办好”,实现“生产、办事”双效率上台阶,项目建设呈现“加速跑”的景象。截至6月30日,完成新井测试40口,比 2018年同期多29口。
 
    手续办理“加速跑”
 
    “手续办理缓慢存在客观和主观原因,我们要提前准备,提前梳理流程,紧盯每个步骤的落实。”项目部经理在生产经营例会上这样说。
 
    为提高办事效率,该项目部加强对报批资料的内部审查,确保资料准确、完整,减少审批期间因资料反复修改浪费时间。按照政府文件、地方惯例、前期先例为依据,重新梳理工区内各区域青赔、临时用地等标准。积极与“成、德、绵”政府部门进行沟通和协调,实现在中江县境内沿用“超常规手段”的模式保障产能建设用地。
 
    “主动意识提高了,吐苦水的时候少了,办事出结果的效率提上来了。”生产运行部的同事评价道。
 
    “我今天主动给分公司领导发短信,请他在西南主页上按合同流程进行审批,他立即回复‘好的’,问题立马得到解决。”经营管理部合同经办人兴奋地说。
 
    钻井工程“加速跑”
 
    提高建井速度,做好钻完井各阶段的过程控制和各工序之间的衔接,项目部实行“一人一井”制,将责任安置到个人,深入一线,把控重点部位和关键环节,让组织、指挥、协调、督促相统一。
 
    在生产例会上广纳良言,就川西中浅层井的管理,梳理总结出钻前施工时提前预埋井内的输气管线、层测试的井固井采用清水替浆、射孔联作等五大类缩短工期的办法。针对含硫海相深井的管理,提出四大类施工办法,均达到理想的提速提效目的。
 
    截止2019年6月30日,项目部新开钻41口,完钻39口,完井36口,完成进尺11.04万米,较2018年同期皆有所增加。其中,江沙211-3HF井实际钻井周期31.46天,较设计提前21.59%。河嘉201H井实际钻井周期144天,较设计提前41天。新蓬301井从开钻到完成井筒准备仅用14天。
 
    地面工程“加速跑”
 
    项目部现场管理主管每天现场核查工程进度,分析偏差原因,协调各参建单位,及时对管理、行为、质量、进度等方面的问题进行反馈,简单问题就地进行整顿和鞭策,严重的即立刻上报领导,成了“家里人”的“千里眼”“顺风耳”。
 
    设计主管组织异地设计人员集中办公,提高沟通效率,及时解决现场技术问题。江沙211-5HF井压裂完成后,需要在原来的井场上,改变站场建设位置,由于共同办公,建场时间由原来的15天完成缩短到6天。
 
    该部还实行“三早两同步”管理——早谋划、早介入、早实施,开发井做到管道建设与钻前施工同步启动,站场建设与钻井施工同步推进,确保气井压裂前地面集输系统主体完成。2019年上半年,完成新井投产33口,比 2018年同期多27口,基本实现压裂后3-4天达到投产条件。
 
    项目党建“加速跑”
 
    面对工期紧、任务重,项目部紧紧抓住“党建保落实”这根弦,以“三领三保”主题活动激发党员干部作用发挥,通堵点、解难点、推重点,狠抓各项工作,击破各类难题 。
 
    “项目部是前线指挥部,是打仗的地方,人人都要做到守纪律、讲规矩、办实事、出效果。”项目部支部书记这样强调。
 
    该项目部还打出一套“立制度、转作风、抓责任、强落实”的组合拳,完善规范各项规章制度,开展“党员攻关”“共学共做共建”等活动,解决生产经营管理中的重难点问题。其中“四比四赛”产能立功竞赛专项活动,按“党员示范岗”创建要求,动员全体干部员工紧盯工作目标,以保障安全施工为前提,狠抓钻井施工关键环节的过程管控,成了工程项目高速推进的“助推器”。
 
    “为了在众多施工队中脱颖而出,获取甲方肯定与奖励,我们井队内部也会同步开展‘四比四赛’,这种双重激励机制让我们干事激情大增。” 临盘钻井队50772专门负责钻井的员工激动地说,“上个月我们同事获得井队长奖励的2000块钱,并且马上兑现。”
 
    察势者智,驭势者赢。产能建设及勘探项目部坚持党建与生产经营深度融合,激活“内部+外部”潜力,培养团队精神,持续在增储上产,经营管理,安全质量的突破上实现“加速度”。
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