图为管道员工奋起筑堤抗洪
进入今年主汛期以来，西气东输管网受到大范围暴雨袭击，约有2100公里管道受到不同程度的影响。
6月中旬，武汉地区和大别山区下了特大暴雨，形成洪涝灾害，淮武管道湖北段受到袭击；6月下旬至今，淮河流域爆发大洪水，西气东输主干线的河南段、安徽段及定合支线，淮武管道的河南段，冀宁管道的江苏段受到威胁；7月初，江苏遭受有气象记录以来最大暴雨袭击，西气东输主干线的南京至芙蓉段受到影响；7月中旬，新疆、山东分别受到特大暴雨袭击，西气东输主干线的新疆段，冀宁管道的山东段受到较大冲击。
众志成城 迎接挑战
西气东输管道公司针对严峻的防洪防汛形势，积极制定和调整防汛措施。这个公司建立了防汛抗洪组织机构，成立了以公司领导为总指挥的防汛抗洪指挥部，建立起权责清晰、分工明确的防汛抗洪指挥系统，并建立了汛期值班和险情汇报制度。
在认真总结往年防汛抗洪经验的基础上，这个公司修改完善了2007年防汛抗洪预案，对汛期可能出现的险情，预先制定应急处理的指导原则和处理方案，力求在险情出现时做到有条不紊，及时处置。
在线路风险识别和隐患治理方面，早在4月中旬，这个公司就组织地质灾害、管道线路专家，对宁陕、山西、苏北、冀鲁、豫鄂等管理处所辖管线开展汛前风险识别。特别对山西、宁陕等崾岘的坡脚、排水系统进行了全面排查，并将风险点源纳入管道大修项目管理，投入1052万元资金进行治理。防汛工程的完成为抵御管道沿线的强降雨起到了安全屏障作用。
加强线路检查和维护力度是必不可少的环节。各线路管理人员增加了线路检查频次。每次降雨过后，巡线工对山区、河流穿越等重点管段实施加密巡线，每天不低于2次。尤其是雨中和雨后必须到重点点位进行巡检，例如：定向钻的出、入土点；河流的河堤情况、水位等情况。
对黄墩泄洪区、京杭运河、淮河、入海水道等重点部位进行点对点专人监护；加强与地方政府沟通、协调工作，与当地抗洪指挥部建立紧密联系，将西气东输管道纳入当地防洪总体部署和防洪体系中；同时与当地水利部门建立联系，随时掌握河流、水库的汛情；与中央气象台、沿线各省气象服务中心签订气象合同，及时预测沿线的雨情和各种灾害预警。
应急预案 有备无患
在苏北地区，原本一些旅游胜地，如洪泽湖、骆马湖、高邮湖等在洪水的袭击下，改头换面变了脸。洪水的泛滥严重威胁到管道的安全。其中最危险的地方是洪泽湖，警戒水位13.5米，而当时的水位已经达到13.71米。苏北管理处在第一时间作出反应：专门下达文件，宣布苏北管理处即日起进入防汛应急状态，并根据当地洪水情况，启动防汛抗洪预案。同时做好新增水工项目的定期巡查工作，确保汛期各项水工工程能够发挥出应有的功能。
事实证明，建立起一套全面、完善的防汛日汇报制度是很有必要的。苏北管理处落实专人与当地防汛抗旱指挥部、气象部门进行联系，及时掌握汛期气象信息，以及所辖区域内的主要河流、湖泊等警戒水位、每天的水位变化情况、泄洪水流流量、挡洪闸开启状态等水文信息情报，分析泄洪对管道可能造成的影响。同时详细了解当地防汛抗旱指挥部的抗洪抢险、泄洪排洪的计划安排，并于每日下午17时报管理处防汛办公室，由工作人员汇总后以简报的形式，发管理处各级领导、相关处室和部门，做到了各主要防汛关键部位情况人人清楚，确保不留盲区。
防洪演练 未雨绸缪
今年七八月是多雨的季节，为了检验队伍的防汛抢险能力，提高抢险应变能力，确保管道的安全运行，山西管理处针对山西段山地多的特点，组织了一次防汛抢险专项演练。
演练开始后，蒲县维修队接到山西管理处管道科的通知：EC111号管道桩，因连续下雨导致管线被冲出十几米，要求维修队迅速赶往现场抢险。维修队在接到通知后,立即展开抢险工作，先遣组成员仅用5分钟就做好了准备。20分钟内所有抢险物资、设备和车辆赶到了抢险现场，并在第一时间展开抢险工作，在全体抢险队员的共同努力下，维修队优质高效地完成了这次专项演练任务。山西管理处防汛办公室对维修队物资设备的准备情况和队伍的应急能力给予了充分肯定。
