刚刚过去的一年，北京天然气管道突出完整性管理，提高管道本质安全水平。按照全面覆盖、整体评价的原则，建立管道和站场完整性管理机制。树立在工程设计阶段、资产形成之时即开展完整性管理理念。围绕管道线路、站场、环境和行为开展风险识别，对各类风险隐患实行分级、动态、跟踪和销号管理，确保重大风险及时治理、一般风险全面受控。采取人工巡检与飞行巡检和GPS巡检“三检”结合措施，管道保持零占压，基本实现管道和站场工艺设备本质安全。
公司突出“四个第一”，增强全员高危行业意识。员工上岗前，第一要求掌握岗位HSE知识技能；各项作业前，第一步骤进行风险识别分析；进入站场前，第一程序进行进站安全风险提示和安全教育；发现事故隐患，第一时间现场正确处置。同时，突出现场管理，强化安全责任落实。公司实施“四有一卡”属地管理措施，员工属地意识和“我的属地我负责”理念明显加强。
公司深入推进“三基工程”，重心下移，确保各项安全措施在基层落实到位。按照发现与报告和信息收集、原因分析、经验分享、整改与提高、风险评估“五步法”广泛开展行为观察，制定“一库两级三会”安全行为养成管理措施，即建立不标准行为、状态数据库，站队、管理处两级对行为进行分析和跟踪，站队周安全会、管理处月安全会、公司季度安委会三级会议进行总结整改和督促落实，对各单位落实公司安全生产的创造性措施和经验在全线进行推广，有力促进了全员安全行为习惯的养成。
