在中国石化2011年度油气勘探总结会上，东北油气分公司勘探开发研究院院长王秀林喜气洋洋地接过勘探成果一等奖奖牌。

　　2011年，东北油气分公司油气勘探实现“一个重大突破，两个重大发现，五项重大进展”，勘探储量超额完成计划指标。其中，落实石油探明储量1167.39万吨，完成计划的155%；落实石油控制储量1179.07万吨，完成计划的153%；落实石油预测储量4377.89万吨，完成计划的438%；落实天然气预测储量233.28亿立方米，完成计划的155%。

　　这是一组令人惊喜和骄傲的增长数字。

　　从2010年紧紧巴巴、磕磕绊绊完成勘探储量任务，到2011年亮点频现、高歌猛进，仅仅一年，东北油气分公司新老探区均获得重大油气突破。

　　“很多人问我们为何能打一个如此漂亮的翻身仗，我回答的都是两个字"创新"。”王秀林自傲地伸出两个手指。

　　跳出吉林看东北

　　从原来的梨树断陷、十屋断陷延伸到整个东北的25个盆地

　　石油勘探界流行一句话：“石油在地质家的脑袋里。”换言之，有什么样的勘探思路，就会有什么样的勘探成果。

　　“要跳出吉林看东北，要把勘探目光从原来的梨树断陷、十屋断陷延伸到整个东北的25个盆地，优中选优，寻求突破。”2010年底，新上任的东北石油局局长、分公司总经理邢景宝表示。

　　在深化松南断陷成藏条件研究的基础上，东北勘探人用改造形盆地勘探思路，重新评价松南诸构造，强化对松南新区的地质研究，优选彰武断陷、部署钻探彰武1井。该井的钻探成功，让他们确信彰武断陷具备“早期深埋生烃，后期抬升改造，油气有效保有”的改造形盆地成藏特点，具有较大勘探潜力。依据这一认识，他们先后部署了彰武2井、彰武3井。

　　2011年4月份完钻的彰武2井主要油气显示层位于九佛堂上段，经两层压裂，获得高产工业油流；5月份完钻的彰武3井，经测井解释油层6.9米/3层，含油层38.5米/9层，压裂获得日产17.6立方米高产工业油流。

　　思路一变天地宽。该公司部署在彰武断陷上的3口井连续获得突破，落实预测含油面积27.8平方公里，有效厚度21.5米，预测石油地质储量5000万吨，实现了松南新区勘探的重大突破。

　　不仅如此，王秀林介绍，彰武断陷油气勘探的突破将带动松南断陷群的油气勘探，大大拓宽了该公司的油气勘探领域。

　　梨树花开分外香

　　西北部发现苏家屯油田，南部发现金山含气构造

　　多年来，梨树老区一直是东北油气分公司勘探开发的主战场。但是，“小、碎、散”以及油气分布规律不清等复杂地质条件，使得该区勘探沉寂10年未有大突破。

　　让“老树发新芽”，成为东北勘探人攻坚的重点。

　　2009年底，该公司在梨树断陷东南斜坡带北部发现了七棵树油田。在其他方向，有没有可能获得新发现？他们把目光瞄准了物源相同、沉积条件相似的斜坡带东南部。此前，这里进行过浅层次天然气勘探，但收获甚微。

　　经过对高精度层序地层资料和岩芯的深入研究，他们大胆在斜坡带南端金山圈闭上部署了梨6井。经过钻探测试，该井在沙河子组到登娄库组，发现含气井段长600多米，常规测试日产气18754立方米。经评价，该区块预测含气面积63.14平方公里，新增预测天然气储量521亿立方米。梨6井的突破，揭开了梨树断陷南部勘探的新篇章，并对斜坡带寻找规模储量具有重要指导意义。

　　继梨6井后，他们又将目光瞄准了位于梨树断陷北部的苏家屯次洼带。他们利用2009年新采集的西丁家高精度三维资料，按隐蔽油气藏勘探思路，连续部署3口预探井十屋30井、梨2井、十屋33X井，均见到良好油气显示，苏家屯油田由此诞生。

　　大胆运用新思维新理论新方法，让梨树老区重新焕发了生机。2011年，该公司在梨树断陷连续实现油气突破：西北部发现千万吨级的苏家屯油田，南部发现金山含气构造，沉寂10年的梨树断陷勘探僵局被彻底打破。

　　“通过老区攻坚，我们发现"一断两坡、斜坡控源、坡折控域、地貌控带；近源叠合成藏、前缘富集、改造调整定位"的梨树断陷成藏规律，为老区勘探奠定了理论基础。”王秀林称。

　　眼睛向内创新机制

　　引入激励机制，全面推行“油公司”管理模式

　　东北油气分公司实现油气储量大丰收，不仅仅得益于思路创新，更得益于机制创新。

　　为实现东北勘探突破，2011年，集团公司加大了对该公司的政策倾斜和帮扶力度，由油田事业部、工程部、勘探开发研究院、工程院等部门专家组成的勘探指导小组，多次赴东北实地指导，答疑解惑。近年来，东北油气分公司全面推行“油公司”管理模式。在没有施工队伍、专业技术力量相对薄弱的情况下，坚持立足市场，博采众长胜利的测试、中原的钻井、华东的开发管理等，都成了东北探区增储上产的利器。为加快产能建设，他们在提速提效上下工夫。该公司工程技术人员与承钻施工单位中原钻井公司技术人员一道，通过实施优选钻头、优化井身结构、优化钻井液配置、优化参数设计的“四优法”，使单井钻井周期平均缩短8天。

　　除政策倾斜、全面推行“油公司”管理模式外，若想打一场漂亮的油气勘探翻身仗，还要眼睛向内创新机制。近年来，该公司先后推出首席技术负责人制度、项目组制度、勘探研讨例会制度、工程项目现场工作组制度等，引入激励机制，调动全员工作积极性。