西气东输管道公司副总经理王小平介绍，2011年，随着天然气产业高速发展，西气东输管道虽然面临着高输量运行、生产规模不断扩大、改扩建工程和动火作业频繁等挑战，但西气东输管道公司再次获得集团公司安全先进单位、环保先进单位称号。
2011年，西气东输管道公司的管理线路长1.05万公里。管道全线有134座站场和388座阀室。管道、站场和阀室均实现安全平稳运行。管道日输气量最高达1.25亿立方米，全年输气355亿立方米，下游分输用户增至182家。重大质量事故、B级及以上生产事故、环境污染和生态破坏事故为零，并达到了“零占压、零伤害、零泄漏”的目标。
能在重重挑战下取得这样的成绩，是管道沿线3000多名像李明耀一样的员工尽职尽责的结果。
2011年，西气东输管道公司采取有力措施，全面提高基础管理水平和全员基本素质，为公司持续、健康和快速发展提供坚实保障。
责任体系得到严格落实，安全环保形势保持稳定。西气东输管道公司夯实可持续发展基础，加强专业培训和现场实践锻炼，注重员工的基本功训练，提高员工解决生产运行实际问题的能力，实现1647项维检修作业无差错。
强化生产组织管理，管道实现高效平稳运行。西气东输管道公司规范基层站队的风险管理，增强了基层员工的风险管理意识，控制了作业安全风险。压缩机组维检修立足自主作业，非干线机组故障明显下降，工艺设备完好率保持在98%以上。
基础工作扎实推进，质量、HSE管理体系得到进一步完善。西气东输管道公司积极推进以质量、计量、标准化、制度和流程为主要内容的基础性管理工作，QHSE管理达到国际安全评级五级水平，HSE信息系统连续12个月被集团公司评为优秀。
2012年，西气东输管道公司面临新模式、新领域和新业务带来的考验。中国石油对油气管道和天然气销售实行区域化管理。西气东输管道公司生产经营业务继续保持快速发展势头。预计“十二五”末，这个公司管理的管道总长度超过1.5万公里，管理难度进一步加大。
王小平说，当前，西气东输管道公司在安全管理、生产运行、管道保护和工程建设等方面仍存在着不容忽视的问题。一是安全生产压力增大。预计两年内陆续有54台新增机组投产。届时，这个公司运营的压缩机组将达82台，组合种类将由现在的10种增至20种。二是平稳运行任务艰巨。三是工程建设任务繁重。
西气东输管道公司把工作重点放在预防线路和站场风险隐患上，着眼于防，立足于抢，建立“管理有程序，技术有标准，操作有规程”的完整性管理体系。这个公司加强安全环保责任体系建设，提高体系运行水平，培育具有西气东输特色的安全理念和文化，用先进的理念拓展思路，指导实践。这个公司开展安全经验分享等活动，有效运用“两书一表”、作业许可证等，持续增强员工的HSE理念。 西气东输管道公司强化安全环保责任体系，按照“谁主管谁负责”的原则，层层签订安全环保责任书，细化分解安全生产和环保控制指标，建立定期考评机制，强化目标监管，实现“管目标”与“管过程”同步。同时，这个公司狠抓重点领域、关键环节和重要时期的风险管理，严格执行生产作业受控管理、作业和生产界面交接管理等。
