近几年来，中石化森美（福建）石油有限公司紧紧围绕企业生产经营管理目标，在改善经营管理、优化工作流程、提高效率、降低成本、提高经营效益和社会效益等工作中，充分发掘员工的聪明才智，鼓励员工积极参与企业管理，及时提出改善经营管理工作的好建议，持续推进企业经营管理建议工作健康、有序发展。到目前为止，全省系统提报建议3163条，共有462条建议通过OA系统上报省公司，86条建议被评为优秀建议奖，奖励资金13万多元。
该公司进一步规范改善经营管理建议管理工作，及时修订完善合理建议工作制度，明确了建议的提出、初审、评审立项、组织实施、效益评价认定、考核奖励、公示、后评估和推广应用等工作流程，实现了建议工作的闭环管理。还把改善经营管理建议工作纳入各单位、部门年度绩效考核内容，奖优罚劣。对于员工提出改善经营管理建议获得优秀建议奖的，还将作为员工职称评定、评先树标、年终业绩考核、职务晋升等方面的参考因素，并纳入个人档案。
该公司还在企业内部刊物《福建石油》中设立“改善经营管理建议”专栏，宣传改善经营管理建议活动开展情况，每半年通报表彰被采纳的优秀建议，激励员工比学赶帮超。
通过员工的共同参与，激发了员工的创造性思维，提高了员工职业素养，在企业中形成了健康奋进、生机勃勃的良好经营管理氛围，进一步增强了员工对企业的忠诚度和归属感。
