为把川气东送管道工程建设成为国内外一流工程，努力打造国内天然气长输管道工程的新样板、新标杆，实现把川气东送工程打造成中国石化进入新时期、新阶段的新品牌的目标，近日，川气东送管道工程项目部确定了１２条创优措施，以确保这一目标的实现。

　　这１２条措施是，一是建立健全了创优组织机构，成立了创优工作组和工程创优管理部；二是强化施工现场管理，制定下发了《川气东送管道工程施工现场安全文明施工规定》和《川气东送管道工程施工管理规定》；三是借鉴陕京二线的建设经验，与美国ＪＨＵ公司就阀门维护保养进行了技术交流，委托该公司对全线约１８７０个阀门进行安装前维护保养，保证实现阀门一个不漏；四是邀请我国管道完整性管理专家就智能内检测技术进行了交流，将对川气东送管道进行智能内检测；五是与挪威船级社就国际安全评级进行了对接，请其给予评级指导；六是抓正反两方面的施工典型，树立样板，以点带面，推动创优工作；七是抓好科研项目立项工作，初步确定了管道建设的１３项科研课题；八是组织人员到西气东输、陕京线等现场参观学习交流；九是邀请国内知名专家进行咨询指导；十是组织管理人员进行美国工程管理专家等相关业务的培训；十一是引入国外监理公司提供监理咨询服务；十二是组织对管道全线进行航拍，全面掌握沿线地理信息。