中亚油气合作示范区建设经过两年夯实基础阶段工作，目前进入加速发展阶段。这个阶段的主题为进一步夯实规模化发展基础，推动加快管理国际化进程。这是6月15日到16日，在新疆独山子召开的中亚地区企业协调组2012年工作会议上与会代表的共识。会议针对这个主题，研究制定加快示范区建设的步骤和保障措施。
1997年6月收购阿克纠宾项目开始，集团公司中亚地区业务历经15年艰苦创业，实现了跨越式发展，成为中国石油海外战略地位最重要的油气合作示范区之一。集团公司党组2009年11月提出将中亚地区率先建成海外油气合作示范区，并将其列入“十二五”规划，近日又明确强调“中亚油气合作具有长期性、示范性、战略性和不可替代地位”。两年来，中亚地区企业协调组积极组织集团公司在中亚各单位，强力推动各项工作，取得阶段性进展，也感受和认识到发展中面临的一些问题需要认真研究解决。
为将集团公司战略决策落到实处，此次会议明确示范区建设加速发展阶段的工作步骤。一方面，确保油气生产和输送平稳安全，组织好大规模的油气通道扩建工程；另一方面，要在管理国际化方面加快步伐，增强对这一战略油气合作区管控的软实力。另外各类人才要成熟稳定，后备人才要梯次合理，满足示范区建设需要。
会议研究制定四项保障措施。一是抓资源，通过加大勘探力度获得储量发现和强力推进新项目开发，扩大资源掌控规模，筑牢发展根基；二是抓开发，大力推进先进适用技术应用，提高开发水平，确保稳产增产；三是抓通道，按期建成通道输送能力，确保安全平稳运营，提升保供能力；四是抓管理，借鉴国际油公司的先进管理工具和管理理念，分阶段务实推进管理国际化，逐步形成符合集团公司利益最大化的管理模式。
中国石油股份公司副总裁、中亚地区企业协调组组长孙波说，与会代表大多是多年在海外的指挥官，能够直接感受到“我为祖国献石油”的成就感。这次会议选择在独山子石化公司召开，就是让大家切身体会到国内石油工业的蓬勃发展和对油气资源的迫切需求，增强使命感、责任感，以更饱满的激情投身于集团公司海外事业。他要求中亚地区各企业更加注重管理国际化等“软实力”建设，学习借鉴国际先进管理工具，用国际标准强化安全管理，加大当地员工培训力度，积极推进本土化和人力资源管理国际化。
与会的集团公司有关部门、中亚地区投资业务和工程技术服务业务等20多个单位60多位代表，听取哈萨克斯坦公司曼格什套项目等4家投资业务企业，以及工程建设公司等3家服务业务企业关于国际化经营和示范区建设的经验、成果和未来规划，并就当前中亚油气合作的形势、所遇问题、长远发展和示范区建设加速阶段的实施步骤、保障措施进行了交流探讨。
会议结合示范区建设进入加速发展阶段后，中亚地区企业提高国际化管理水平和完善HSE管理体系的实际需要，邀请业内专家进行“壳牌软实力”和“杜邦承包商管理”专题交流；按照“红黄绿牌制”承包商管理办法，树标杆和打造示范队，颁发2011年度“绿牌示范钻井队”奖牌。
