2009年，世界经济发展遭遇严峻挑战，石油市场需求明显萎缩。中油阿克纠宾油气股份公司（以下简称阿克纠宾公司）把经营环境变化带来的压力转化为推动公司科学发展的动力，不断提高管理水平，牢固树立低成本发展理念，降本增效和“双控”工作成果丰硕，为海外项目树立了一个科学管理的标杆。
图为阿克纠宾公司新油气处理厂一角。
精细管理
确保投资有效
如何做好国际油气合作项目的经营管理，使项目高水平、高效率地运行，最能反映中国石油的国际化水平，也最能体现企业实践科学发展观的运作能力。阿克纠宾公司近年来积极引进先进管理理念，坚持管理创新，使项目管控能力和营利能力大幅提升，有中国特色的国际油公司管理模式逐渐形成。
近3年来，在油田产能建设力度加大，老油田改造项目增多，投资控制难度增大的情况下，阿克纠宾公司强化投资管理，积极采取措施，控投资、保效益取得明显效果。
阿克纠宾公司建立和完善了投资总规模控制与单项工程过程管理相结合的投资管理体系，强化投资管理部门的职能，推动投资主管部门和投资计划执行单位有效结合，加大单项工程投资控制考核力度，从制度和机制上保证投资控制。
在投资项目的选择上，公司坚持以效益为标准编制投资计划。根据拟建项目前期论证和效益评价结果，对项目排队。投资向效益好的项目倾斜，确保投资有效性。
同时，公司注重优化工程设计方案，大幅度降低工程造价。2010年至2011年，阿克纠宾公司共组织大中型工程建设项目审查20多项80余次。仅通过对希望油田转油站、第四油气处理厂、湿气回注三项工程进行多方面优化，总投资就比设计单位原估算降低1.6亿美元。
2011年，阿克纠宾公司钻井投资和重点地面工程投资控制均实现海外板块“双控”工作目标，在完成原油生产目标及勘探开发工作量的前提下，节约投资2300多万美元。
节约挖潜
带来低成本运作
2009年的全球金融危机使阿克纠宾公司管理层认识到，只有坚持走低成本发展之路，才能有效增强抗风险能力。公司由此确立了低成本发展战略。
当时，国际油价大幅下滑，阿克纠宾公司抓住有利时机，采取各种措施，实现了成本费用大幅下降。同时，通过引进国际先进管理经验，结合实际，形成了总量控制与过程管理相结合的费用预算管理体系。
公司坚持从紧确定成本费用控制目标及年度预算。根据生产经营任务，认真分析上年度费用预算执行情况，合理从紧确定年度成本控制的总体目标。同时，加强具体预算审核，与预算提出单位共同研究预算控制措施，使预算既满足生产经营需要，又努力控制在目标之内。
公司大力倡导艰苦奋斗、杜绝浪费，要求每个生产单位从控制材料、动力和燃料等消耗入手，节约挖潜；要求每位员工节约“一张纸、一滴水、一升油、一立方米气、一千瓦时电”。
在哈国环保要求日趋严格的情况下，公司深入研究政策变化，制定解决措施，明确清洁生产方向，通过与当地政府沟通协调，合理计费，大幅降低了伴生气排放费。同时，提高自发电量，控减动力成本，2011年公司50%的用电量实现自给。
抓住机遇
推动企业持续发展
此外，阿克纠宾公司通过推广应用新技术，降低钻井成本。开发钻井通过优化设计，由原来的三层套管结构变为二层套管结构，每口井节省费用近50万美元。全面推广复合钻井技术，缩短了钻井周期；改进钻井泥浆体系，减少了钻井事故率。钻井周期和钻井事故率的减少，既提高了生产效率，又降低了钻井费用。
近3年来，阿克纠宾公司油气操作费用大幅下降，在应对金融危机的严峻挑战中起到了重要作用。2010年在各类物价不断上涨的情况下，公司单位成本仍然控制在预定目标内，与国际同类油田的油公司相比，操作费用处于较低水平。
精细化管理和低成本发展战略，给公司带来了丰厚的回报，从资金上有力支援了中国石油其他海外项目的发展。
当前，阿克纠宾公司面临着难得的发展机遇，公司将在转变发展方式上狠下工夫，持续推动管理创新和科技创新，走低成本发展之路，朝着海外油气项目规模、有效、可持续发展的目标努力前行。
项目名片
中油阿克纠宾油气股份公司是中国石油在中亚地区获得的第一个油气合作项目。项目1997年起步，在国家“走出去”战略指引下艰苦创业，经受了2009年全球金融危机的考验，目前是中国石油权益产量最大和效益较高的千万吨级海外油气项目。阿克纠宾项目为中哈原油管道的稳定供油做出了特殊贡献，并多次被中哈两国元首称赞为“中哈能源合作的典范”， 2012年荣获中华全国总工会颁发的“全国五一劳动奖状”。
关键词解析
“双控”工作：为大力实施中国石油低成本战略，增强企业核心竞争力，海外勘探开发公司从2011年起在海外项目全面开展“双控”工作。“双控”是指控减钻井和地面工程投资，控制成本费用不增。
经营之道
阿克纠宾公司管理人员表示，在海外经营环境总体趋紧的情况下，相比“开源”而言，“节流”的重要性更加凸显。阿克纠宾公司将持续实施低成本发展战略，积极推进精细化管理，通过加强经营策略研究和总体方案论证、推广应用先进适用技术、优化项目管理模式、科学组织工程施工等一系列手段，不断提升海外油气业务发展质量和效益，实现规模、有效、可持续发展，为中国石油海外业务发展贡献新力量。
