截至7月17日，昆仑燃气公司205个基层库站和营业厅达到“昆仑之星”三星级及以上标准，占公司基层单位总数的65%.这是昆仑燃气大力开展“六化一配套”工作、提升管理水平的成果。
昆仑燃气致力于打造国内一流、国际先进的专业化燃气公司。围绕发展目标，昆仑燃气深入推进以“建设标准化、场地平整化、物品定置化、厕所星级化、环境美化、空间绿化，整体功能配套”为主要内容的“六化一配套”建设，并以此为契机，大力推进“昆仑之星”建设。在树立企业外部形象和提升服务质量的同时，安全工作得以强化，管控质量得到提高。
城市燃气直接面向社会、面向市场、面向百姓。昆仑燃气把客户满意作为永恒追求，在总结近年来中国石油城市燃气库站和营业厅建设经验的基础上，对城市燃气工程建设标准、现场标志标识进行总体规划，统一视觉形象、统一标识标牌、统一装修标准、统一材料选择，提高可视化水平，完善服务规范，推进品牌营销。中国石油和昆仑燃气的知名度明显提升，在客户中享有良好声誉。
常德昆仑燃气公司在“六化一配套”活动中，不断提高客户服务水平。客户服务中心改造后，这个公司推行首问责任制，开通24小时服务热线，全面加强窗口、售后、技术三个服务。用户满意度调查显示，服务满意率达到98.7%.
“六化一配套”建设为昆仑燃气夯实了安全基础。以安全隐患治理为核心，昆仑燃气对各类管道进行了生产运行检测和安全风险评估，投入资金1.52亿元先后整改4881项安全隐患，建立起信息技术支撑的生产运行指挥系统，加强安全设计，推进标准化库站建设。通过隐患设施的整改，硬件设备的配套，新技术的投入运用，安全生产形势进一步好转。吉林分公司、苏北分公司、河北分公司以星级标准创建为目标，升级改造了库站和营业厅，完善了配套设施建设，购置了抢维修设施设备，组建了维抢修中心，为用户安全平稳用气再上一道保险。
“六化一配套”成为昆仑燃气加强管理、提升发展质量和效益的重要契机。昆仑燃气重点从基层建设、安全管理、生产运行、基本素质、基层党建等细化分解了94项指标，对库站和营业厅进行全面量化考核和验收，发现问题1059项并全部整改。
在此基础上，昆仑燃气各单位积极推进管理创新，认真总结经验，广泛开展“三比一看”劳动竞赛和服务明星、维修明星评比等活动，总结出“五定”工作法、“三四五”工作法等，基层管理水平显著提升。
