7月23日，中海油花151亿美元收购建安大能源企业尼克森（Nexen）；中石化通过全资子公司国际石油勘探开发公司，以15亿美元收购加拿大塔里斯曼能源公司在英国子公司的49%股份。
仅在去年，中海油还收购加拿大OPTI油砂公司；收购丹佛-朱尔斯及粉河盆地油气项目33.3%的权益；以及与尼克森成立合资公司，参与三个油井项目，并占有20%的权益。
同年，中国石油天然气股份有限公司下属子公司以54亿加元收购加拿大一天然气资产50%的权益。
考虑到中海油7年前并购优尼科时的麻烦，以及一年半前加拿大政府对试图收购其化肥生产商PotashCorp的澳大利亚矿业巨头必和必拓的抵制态度，许多人为中海油的审批“大考”捏了把汗。
近年来，中国企业纷纷加快“走出去”步伐，用账簿上充裕的现金来追逐当下价格处于低位的国外资产。就在昨天，中国石化也宣布斥资15亿美元进军英国北海资源市场。这样的局面让一些外国机构担心，中国企业会刻意拉低资源价格然后将其运回国内。
与此同时，中海油此番也以实际行动回应了各方质疑。中海油日前发布公告显示，在交易完成后，其计划将加拿大卡尔加里作为其北美和中美洲的总部，同时将留用各国所有管理层与员工，并继续与当地供应商合作。
收购成功的例子，大都只是收购部分资产或局部的开发项目，或者避开美国选择加拿大等其他国家的公司。
一直以来，美国是加拿大最大的油气客户。但美国国内油气生产能力不论是从短期还是长期来看，都呈现不断上升的趋势。寻找新的客户取代美国，对加拿大来说已经迫在眉睫。
与此同时，中国石油对外依存度已经超过50%，且中石油、中石化、中海油等国有能源企业之间竞争激烈。
从技术层面来看，现在出现的新油气区块：墨西哥湾、西非、东非、南美等地都属于海上石油开发，中国海上油气技术还不一定能够达到标准。“参与国际海上新兴区块开采，中国需要和别人合作，要么找别人合资公司，要么索性收购。”曹寅表示，内有推力，外有拉力，并购会是一个趋势。
目前来看，实现并购的主要方式有三：一是中国企业可以通过竞标的方式在当地成立公司，自己经营；二是通过购买股权的方式，收购已经比较好的区块；三是全面收购海外公司。
第一种方式，或许会碰到政治阻力，以及中国企业自身的技术难题；第二种参股的方式，最终管理权并不在中国企业手上，对资源区块的管理和控制权都非常有限；第三条路同样不容易。
专家认为，除了加拿大，美国和澳大利亚也会是接下来中国油气企业并购的好去处。只是目前来看，短时间内进军美国也许仍不会太顺利。
中海油公告称，将以现金151亿美元（约合人民币964.44亿元）收购加拿大尼克森能源公司。这是2005年中海油180亿美元收购优尼科失败后，迄今为止中国实施的最大一桩海外能源收购交易。中国政府一直“积极”推动中国企业实施海外并购，尤其是在能源领域，这样的并购可以用来缓解国内能源供给压力，以满足中国经济的扩张与发展。中海油希望能通过此次收购进一步拓展公司海外业务和资源储备，增强全球化布局。
