普光分公司天然气净化厂储运车间围绕今年的硫黄生产销售目标，强化生产组织运行和管理，在干部职工中牢固树立“三个一样”思想观念，高起点，严要求，强措施，重实效。2月25日，该车间10座5000立方米的大型液硫储罐液位达到历年最低，硫黄生产步入快车道运行。
该车间提出的“三个一样”是：年初起步与年终冲刺工作干劲一个样、节日期间生产运行与日常生产运行一个样、干部与工人执行纪律的标准一个样。
在2012年硫黄产销“双超”的强劲势头下，从2013年年初开始，该车间最大程度地调动职工的生产积极性，挖掘装置运转潜能。职工之间比操作，比巡检，比责任。班组之间赛安全，赛运行，赛产量。投入4台液硫成型机满负运行，日均生产硫黄7000吨以上，每天超产1000余吨。同时，值班干部24小时指挥，全力抓好节前、节后硫黄销售降库工作。该车间日装运销售硫黄8000余吨，使两座大型料仓库存均处于低位运行，为后续硫黄生产创造了有利的仓储条件。
检查考核管理不放松。该车间严格落实“日查、周评、月考核”制度，突出抓好干部职工劳动纪律、工艺纪律、安全制度执行情况检查，借助每周一安全会、职工大会和厂务公开平台，对各阶段检查情况进行通报，每月一考核兑现，强化责任落实，消除管理漏洞。
装置检修维护力度不降。该车间根据装置设备运行情况，向检修要安全，用时间换效率，合理制订各阶段维修维护计划，先后对硫黄成型机、皮带输送机、料仓堆取料机等主要设备进行停机维修维护，对影响皮带细粉硫黄清扫效果的清扫器进行停机升级改造。他们快速高效解决生产中的问题，从而为硫黄储运装置满负荷高效运行奠定了坚实基础。
