国际能源网讯：“过去油耗管理比较零散，车辆用油总是‘喂不饱’，燃油成本压减难。如今通过精细管理，这些现象已成为‘过去时’，每季度与去年同期相比节支达1万元。”5月17日，在大港油田天然气公司，综合服务队队长李强说。

　　今年，这个公司将车辆油耗指标分解到人，并与个人考核指标挂钩，制定与之配套的节能考核实施细则。车辆油耗变零散管理为集中管理，由成本管理员专人负责，实现燃油费用由“不够用”到“有节余”的转变，最大限度地降低了车辆油耗支出。

　　这个公司对油耗情况实行日跟踪、周分析、月控制，严格根据行驶公里数核算车辆油耗，一旦发现问题，立即查找原因并整改，杜绝车辆燃料油管理方面存在的跑、冒、滴、漏现象。

　　同时，这个公司通过开展油耗节能指标竞猜、节能行动计划制定等活动，让节油意识深入人心，让斤斤“计较”、人人“算计”的节能观念蔚然成风。一名司机介绍说：充氮气降低轮胎内部温度，以保持轮胎内部的膨胀系数；后备箱不放闲置物品，可减少车辆载重。这些点点滴滴的节油妙招，已经成为公开的秘密。