忠武管道是国内最完整的输气管道，上游有净化厂，可脱硫脱水;有配气站、首站增压站、集输站，穿河过江、隧道、跨越;有清管站、计量站、阀室;有山地、水网、沟渠;有干线，有支线，可以说是输气的活教材。
一树六到位
面对管线长、站场多、地质灾害多、动火施工多、工程项目多、新管线事故概率高的实际情况，从2005年初，这个公司提出了“一树六到位”的安全管理指导思想。“一树”即通过有效的安全教育和培训，在全体员工中树立起“安全高于一切，责任重于泰山”的安全生产意识。“六到位”即将加强“三基”工作与安全管理相结合，做到规章制度到位，安全责任人到位，安全技术培训到位，安全监督到位，安全奖惩到位，应急预案到位。
提出理念容易，贯彻则需要脚踏实地。近年来。这个公司认真开展了“安全环保基础年”活动，坚持安全生产培训，在全体员工中播放《输油气管道安全警示片》，安全管理部门创办了每月一期的电子版《华中输气安全报》，进行安全警语征集，印发了《安全手册》，营造学安全、讲安全、重安全的良好氛围，多形式树立安全生产意识，做到了警钟长鸣。完善了安全生产责任制，明确安全责任和管理界面，做到规章制度到位；与20多个站队签订《安全环保责任书》，把安全目标和责任分解落实，做到安全责任人到位；结合当地实际，在公司范围内进行了HSE管理体系、消防、应急救护、血吸虫病预防等培训，做到安全技术培训到位；先后聘任了安全总监和11名安全监督员，制定了管理办法，形成了有效的安全监督管理体系，做到了安全监督到位；制定了《安全考核评比与奖惩制度》，进行了季度业绩考核并奖惩兑现，做到了安全奖惩到位；发布了二级、三级应急预案，形成了有效的事故防范体系，做到了应急预案到位。
“一树六到位”的落实，提高了员工的安全意识，加强了安全管理，为这个公司实现“零事故、零伤害、零损失、零污染”的目标奠定了基础。
409与966
忠武输气管道409公里山区地段，地质情况复杂，泥石流、滑坡、岩石崩塌等地质灾害频发，这是管道安全的“瓶颈”，必须在这方面主动朝前，有所作为。否则，就会陷入被动。
华中输气分公司成立之初，就开始进行地质灾害治理，委托权威机构，对管道沿线的地质灾害进行评估和地质巡查监测，2005年共确定地质灾害点117处，当年治理了70个。在2006年完成了野水沟、张家沟等23处较大的地质灾害治理项目，今年又进行了水毁工程的深度治理，同时加强对灾害重点地段实施定期监测。在今年夏季重庆和宜昌发生的洪水和滑坡灾害中，治理工程有效地发挥了抵御地质灾害的作用，保证了地下管道安然无恙。
忠武管道966公里水网地区河渠纵横，池塘密布。当地每年都要对沟渠进行清淤，受雇施工方均采用挖掘机或推土机进行施工，随时可能对地下管道造成伤害而引发事故。这个公司将清淤期内管道防伤害作为工作的重点，潜江、监利、武汉西等站加强巡线力度和宣传工作，在清淤施工现场派专人拉线警戒严防死守，避免管道受到伤害。同时加强站场地下管道防腐、水网地区沟渠硬化、全线的三桩整治，地企联防和管道保护宣传工作，多措并举，提高了管道的安全系数。
150万公里的平安
长期从事管道生产、技术管理的李伟林，多年养成一个习惯，善于从技术层面考虑管理，他多次强调：“安全管理重在预防，重在务实，要注重细节。”
这个公司在生产管理上，从不搞形式主义，去年以来，结合电气春检、站场设备管理、全线SCADA系统联合调试，消除大量故障和隐患，保证了输气生产平稳运行。开展风险识别、消减、控制活动，把事故隐患降到最低点。
对整改事项，做到整改内容、整改标准、整改措施、时间进度和责任人“五个落实”。近两年这个公司共进行各类动火施工52次，领导在每次动火前都组织有关部门到实地查看，编制出规范而严谨的方案。经过精心组织稳妥实施，动火施工均实现安全无事故。
在交通安全管理工作中，选用司机非常重要。这个公司严格考核把关，选用素质较高的司机，对司机进行安全教育与考核管理，在乘车时从系安全带等细节抓起，严格交通安全管理制度的落实，56台车辆实现了安全行车220万公里。今年这个公司已实现安全行车150万公里。
“细节求严谨，务实保安全”已成为分公司付诸的实际行动。不论是领导，还是机关管理人员，在一线,365个日夜，都能经常看到他们工作的身影；1375公里的管道，动火施工、地质灾害治理、防汛险段、新用户开通、新设备投运、重点项目建设……在每个现场，他们都追求着细节的完美。
“忠武安若泰山，管道坚如磐石。”华中输气分公司办公楼前，长江水利委员会赠送的一座三峡大坝基石，成为忠武管道安全管理的真实写照。
