渤海钻探伊拉克项目面对急剧恶化的安保局势和日趋激烈的市场竞争，围绕总包项目大力推进管理模式、生产运行、资源保障和安全井控升级，顺利通过市场“大考”，2014年创收比上年增长200%。这是笔者从渤海钻探2015年工作会上获得的信息。
在管理模式上，这个项目突出一盘棋思路，完善总包项目管理办法，将十几个参与项目的单位全部纳入矩阵式管理框架，“弱矩阵”升级为“强矩阵”，“小机关、强服务”的优势得到充分发挥，大大激发了员工的积极性和主动性，有效盘活了人、财、物等资源的协同管理。
在上年市场开发实现国际总包项目“零”的突破的基础上，这个项目全力推进生产运行升级，2014年成功启动米桑、鲁克总包项目，连战连捷，屡创区块纪录。BHDC-35队和BHDC-37队分别创造米桑油田、西古尔纳油田多项生产纪录，施工质量优异，收入节节攀升，以优异表现顺利通过总包“大考”。与此同时，这个项目精细运作哈法亚和鲁迈拉传统日费制项目，钻修机利用率和满日费率分别达到了99%和98%。
为确保生产经营平稳运行，这个项目大力推进资源保障管理升级。按照“合理储备，提前报备，随时国际动员”的原则，项目完善境外物资供应网络，推进物资集中采购；强化技术资源支撑，大力推广应用公司特色技术，解决了米桑、鲁克总包项目上部井眼阻卡问题，应用抗盐、高密度水泥浆体系解决了哈法亚、米桑油田固井施工难题。同时，强化人力资源管理，持续加大人才培养力度，开展技能大培训，培训覆盖面100%。加快本土化进程，员工本土化率达到85%，大批当地员工走上高级管理岗位。
这个项目着力推进安全井控升级，针对伊拉克北部爆发战争、社会治安恶化的实际情况，完善人防、物防和技防措施，制定安全撤离实施方案，完善鲁克、米桑和锡巴等非中国石油市场安保应急预案，实现了人员零伤亡的目标，顺利通过了安全“大考”。同时，加强井控监管队伍建设，严格落实井控职责；加强井控设备维护保养，规范井控装置安装，夯实井控管理基础；加强井控培训，组织井控应急演练100余井次，提高了井控技能和应急处置能力。
