一年之计在于春。转眼，又到了中国石油天然气勘探开发公司经营效益培训班开班的时间。
“精细财务管理，加大科研力度……”3月12日，阿尔及利亚公司韩绍国打开去年培训的课后作业本，密密麻麻的字让他觉得自己认真得像个小学生。
2014年，国际环境错综复杂、经济下行压力加大，经营效益对正处于规模发展阶段的勘探开发公司至关重要，创效成为公司发展的主线。海外领军人物是排头兵和领头雁，他们的素质高低和能力水平决定着他们以后能否带好队伍，挑起创效大梁。
计不旋踵才能抢跑领先。紧扣创效内核，去年4月，经营效益培训在这个公司正式开班，智聚“创效课堂”，瞄准优质高效可持续目标精准发力。
打造效益精兵，从术业专攻到全面提升
新常态下，企业领导的管理能力被放在了更加重要的位置。管理提升呼吁创新培训，而科学的课程设计是创新培训方式、提高培训质量的第一步。
倾听、关注学习需求是培训班的一大亮点。在课程设计上，人力资源部以“培训内容模块化、培训模块课程化、培训课程体系化”为原则，突出提质增效主题，在初步方案基础上访谈企业分管领导，完善课程开发，提高针对性。创效设计、创效基础、创效保障及创效途径4个模块一目了然，涵盖计划、财务、内控、反腐等10多个方面。
去年的培训与以往邀请学院派外部讲师不同的是，公司领导和部门一把手亲自上阵，作为内训师传授创效“秘籍”。有的传授管理经验，有的讲授专业知识，从甲乙方一体化发展到建立财务数据系统，全面提升学员效益意识，拓展效益管理思路。
“这次培训信息量大，一个直观感受是累。当好企业一把手，把好企业经营效益关，确实不轻松。但一把手要有咬定青山不放松的韧劲儿，踏踏实实做好这门学问。”中亚天然气管道公司钟凡说。
“今后，不仅会以社会可持续发展项目、效益勘探等主题举办专项培训，而且培训对象也要逐步扩展到海外项目领导班子及部门经理层面。对于一些热点问题，也会适时组织专项培训。”公司人力资源部负责人说。
一堂课“五五分”，授业解惑提实效
在这次培训班中，中国石油天然气股份公司副总裁兼勘探开发公司总经理吕功训，亲自为学员讲了一堂课。“我们在海外发展了20多年，很多干部都是生产型的，管理是短板。从注重规模速度向注重质量效益转变，必须培养全能型项目带头人，才能在国际市场更好地博弈。”他分析道。
课堂上，学员对最大限度地融入创效讨论给予了一致好评。
异于以往的“填鸭式”教学，这次培训授课中，老师与学员、学员与学员间的讨论环节占了课堂一半时间，交流思想、答疑解惑、分享经验，真正实现了向课堂要效益。案例教学、现场模拟环节让创效课生动起来。海外业务发展，面临更多的法律、财务等风险，把企业运行中的真实难题摆出来，学员身临其境、换位思考，现场讨论、出谋划策。
伊拉克公司蔡勇说：“培训针对经营热点、难点的经验分享和答疑极具指导意义，学会活学活用这些知识是我最大的收获。”
“中国石油海外作战，企业一把手就相当于指挥员，培训主要指引他们掌握一套系统的、行之有效的创效办法，增强他们在新环境下辨识航向、提高作战能力。”一名内训师这样理解。
答好效益卷，要动手更要动脑
一堂经营效益课为50分钟，怎么让这50分钟有效延伸，持续发挥出“金”字效益？
念好效益经，不仅要动嘴动心，更要动手动脑，内化于心，外化于行。为做到学以致用、学用结合，提交“效益提升行动方案”是每位学员课后必做的答卷，也是布置给他们的作业。
谋定而动远。不同于以往简单的勾画答好效益卷，学员要像马良一样手握“神笔”，将腹中笔墨转化为企业增效的实际生产力、描绘出企业优质高效发展的宏伟蓝图。
“课上讨论很激烈，课下这个作业也让人压力倍增，有时候写作业要写到深夜。大家都动脑子思考，非常考验能力。”
在公司人力资源部办公室里，所有学员的行动方案被装订成了厚厚的册子。从俄罗斯投资环境评估到南苏丹油田可持续发展，字里行间透露出学员对企业经营效益的思考、对公司发展前景的关切。
最后，一张张凝聚着关注企业和员工发展智慧的答卷，通过公司各部门整理，形成项目书面报告，经公司财务部门汇总成提质增效行动方案，最终上报公司有关领导，修订完善后指导海外业务。
“老师们给我们补充了很多‘营养’，职责定位、合同管理、分红模式等课程提高了大家的创新、效益、合规合法及专业化水平。”哈萨克斯坦公司周建明说。
2014年11月，3期经营效益培训班在精彩的学员发言中落下帷幕。
百年之计，莫如树人。2011年，这个公司海外项目一把手培训真正起步。3年来，培训课程更加科学，内涵不断丰富，逐渐摸索出高层次人才培训的有效路径，确立了培养海外领军人才的长效机制。
