蔡朝阳是西北油田油气运销部输气首站站长，自担任站长以来，蔡朝阳一心一意扑在站库建设上，取得了丰富的成果。输气首站已累计安全运行4300多天，累计输气量16亿立方米，为塔河油田的快速发展，提供了坚强的供气保障。
近年来，输气首站在蔡朝阳的领导下，坚持以“安全生产”为前提，紧紧围绕西北油田分公司、油气运销部的各项方针政策和任务指标，注重安全教育和技能操作培训，加强设备管理，圆满完成了各项生产任务，没有发生一次重大安全生产、人员伤亡和职业病危害事故，没有发生影响局、分公司和单位形象与声誉的事件。
热爱本职工作，确保安全生产
作为站长，蔡朝阳坚持 “安全第一，预防为主，全员参与，综合治理”的安全方针，认真执行各项规章制度，开展好首站的各项安全教育以及安全学习活动。一方面强化职工的安全技能培训，不断提高职工的安全技术素质和应急反应能力。另一方面坚持岗位练兵制度，采取分散和集中相结合的方法，按计划进行一周一次技术培训，月度进行总考核。
同时，蔡朝阳加强对新入站职工的入站安全教育，确保新入站职工的理论与实际双及格才能上岗。强化各种安全应急预案演练制度的落实，结合实际开展各种消防应急预案演练和防硫化氢、防破坏等应急预案演练，提高职工应付各种突发事件的实战经验。并突出重点关键性岗位人员的安全技术培训和规范操作，确保生产安全平稳。积极工作抓超前，团结协作争主动，为实现安全第一，确保生产需求做出了积极努力，保证了各项生产工作任务的圆满完成。同时蔡朝阳积极响应油气运销部的号召，带领全站职工在首站安全生产、设备维护保养等工作中，认真部署，积极协调，克服了人员少，任务重等诸多困难，为确保输气首站全年安全生产零事故的任务目标，奠定了良好的基础。
加强管理 确保生产平稳
蔡朝阳严格执行冬季、夏季运行方案，精心控制运行参数，细心进行设备操作，合理控制输气参数，加强了原始资料的管理，岗位人员严格按时准确记录生产运行参数，并及时上报、收集并存档备查；加强输气成本管理。同时，严格控制各种能耗、物资消耗和其他非生产性支出，在保证生产的同时，最大限度的节约成本，确保了生产经营始终控制在承包指标范围内，确保了天然气外输系统平稳、高效运行。
设备完好是生产顺利、质量达标的保障。蔡朝阳在日常工作中严格按照主体设备的相关的操作规程和维护保养制度，规范设备的操作，加强职工的的业务素质培训，熟练掌握本岗位设备操作技能，并对本岗位设备做到“四懂三会”，将所有设备承包到人，定期组织进行检查，对设备管理不到位或是不按时保养的人员，按照绩效考核办法进行处罚；严格要求职工巡回检查、交接班制度，确保设备运行情况中出现的异常情况能被及时发现，及时处理，为保证天然气输配系统完好及工艺辅助设施和各种安全应急器具的零故障起到了不可忽视的作用。同时蔡朝阳不定期的针对设备事故（故障）进行应急预案演练，将设备因故障而导致设备事故的发生降低到最低状态。
