3月24日，西南油气田元坝气田天然气进入川气东送管道的瓶颈工程——元坝增压站提前中交，计划3月底投产，为元坝气田早日提产增销奠定了基础。
元坝增压站输送设计规模为33.7亿立方米/年、设计压力10兆帕，设置电驱为2500千瓦“3用1备”，共4套往复式天然气压缩机。元坝增压站投运后，元坝气田前期试采项目天然气产能大幅增加，11口井全部开井，能够达到酸气495万方/天供应量，净化气也将达到430万方/天的能力。
元坝增压站的建设和投产，关系到元坝净化厂能否满负荷生产，关系到元坝气田生产天然气能否外输，关系到西南油气田今年能否打赢打好扭亏创效翻身仗。2014年11月20日，元坝气田天然气增压输送工程正式开工，油气田精心组织施工，春节七天正常施工，确保了增压站的高速度、高质量中交。
目前，西南油气田正积极做好应急演练、手续办理、人员到位等投产准备工作，下步将进行投产安全条件确认，力争早日投产，实现元坝气田提产增销。
同步抓建设速度和质量
西南油气田元坝项目部在进度、质量、安全、物供方面严密组织，加上川东北采气厂提前介入，对厂建、设备安装工艺全程跟踪，保证工程如期竣工。
想尽办法抢进度。元坝项目部做到坚持月计划、周安排、日碰头会制度，加强与施工单位、设计、监理、设备厂家的沟通协调，加强过程控制。在施工组织上，倒排工期计划，制定防雨、夜间施工措施，合理调配人员、设备，调整作息时间，做到严密组织生产，以超负荷的付出，促进工程抢建。
工程质量把好关。元坝项目部着力施工单位狠抓施工现场“三检制”和“三工序”，制定并实施质量控制计划、质量检验计划、技术质量管理办法、质量责任制等体系控制和提高质量，确保质量目标达标。
HSE管理不放松。元坝项目部组织各单位强化现场安全生产管理，建立健全安全生产管理体系，强化动态风险管理，加强作业过程安全控制，提高了工程施工人员的安全意识和主观能动性，通过完善应急管理工作机制，提高应对突发事件的能力，强化HSE基础管理工作，使全员的安全防范意识得到进一步提高，实现本工程安全生产无事故的工作局面。
装备材料供应及时到位。由于该工程工期较紧，施工中，元坝项目部狠抓材料供应，建立运行大表。物资供应部每日进行材料准备到货情况对接，逐一销项，并及时协调大件设备运输工作，保证设备及时到位，确保工期进度。
培训工作扎实推进
在元坝增压站工程推进的同时，川东北采气厂积极筹备增压站投产运行人力配备、岗位取证和业务培训工作。
岗位人员全部到位。增压站设元坝中控岗、压缩机岗、高低压电岗、仪表自控岗及联络线沿线巡管及站场人员，合计36人各输气站场满足投产方案人员配置要求，随时做好投产准备。
人员取证加紧进行。增压站业务对岗位人员要求岗位资格证、HSE证和压力容器或压力管道证，目前岗位资格证、HSE证已取证齐全，广元市质量技术监督局正对员工进行压力容器或压力管道证培训和办理，在投运前能保证上岗证件齐全。
增压业务培训扎实。目前业务外包单位已经完成厂级、队级和站级三级安全教育，业务人员先后到江钻三机厂、南京研控厂进行设备和自控系统学习，并到川西采气厂绵竹采气大队的1616站、911站、493站和袁家增压站跟班实习，加上设备厂家在现场的教学，川东北采气厂方案培训，所有岗位人员具备上岗要求，随时投入投运和平稳生产工作。
投运准备工作到位
元坝气田天然气增压输送工程中交验收后，川东北采气厂接好投运生产接力棒，让准备更加充分，保证月底如期投产。
投产条件确认先行。在中交当天，川东北采气厂各部门、单位组成确认组，结合中交前的三查四定、中交时元坝项目部和集团公司专家的意见，对增压站进行“地毯式”巡查，并要求施工、设备厂家进行及时整改销项，保障投产的硬件条件。
应急演练防患未然。25日， 联络线管道管理部将模拟增压站天然气泄漏情况进行应急演练，检验工作人员应急处置能力，同时应急联动元坝净化厂、工程环保监督救援中心和元坝采气大队，减少人员财产损失，保障气田安全生产。
增产增压方案明确。在投运前，川东北采气厂联络线管道管理部明确了元坝首站（元坝分输站和元坝增压站）氮气、天然气置换以及联络先管道7天的升压方案准备，普光首站也做好了元坝气田净化气进入川气东送干线的准备。元坝净化厂和川东北采气厂也做好工作对接，两列联合装置蓄势待发，迎接高负荷的原料气净化工作；川东北采气厂元坝采气大队对每口生产井落实责任，提前开展了问题整改和设备装置的技术改造，确定增产的开井方案，为气田提产做好了充分准备。
