3月18日，中铝贵州分公司通过了贵州省政府2014年度万家企业节能目标考核检查。检查组对贵州分公司节能目标完成情况进行评价考核后确认：贵州分公司2011~2014年累计完成环比节能量17.8088万吨标煤，是企业“十二五”节能目标的118.73%，提前一年超额完成“十二五”节能目标任务。

“十二五”期间，贵州分公司分别与中铝总部和省政府签订了环比节能量15万吨标准煤的目标责任书，分解到每年是3万吨标准煤。对此，贵州分公司领导高度重视，努力通过强化基础管理、推动技术革新，来减少能源消耗。贵州分公司成立由企业主要负责人挂帅的节能工作领导小组，明确节能工作领导小组任务和责任；建立和完善了节能管理组织机构，由装备能源部作为专业节能管理机构,各二级单位由相关领导分管、相关科室专职人员负责具体工作，形成了贵州分公司、分厂、车间（队）三级节能管理网络，保证了能源管理体系良好运行。

贵州分公司每年制定节能工作计划，针对生产过程中电耗、煤耗、天然气耗、汽耗在制造成本中所占比重较大的实际，每年都把这4项指标作为节能降耗的重点，列入计划、排出进度、跟踪分析、组织攻关，每月对降本增效（含节能目标、主要能耗指标完成情况）进行考核。2014年，按照中国铝业公司要求，开展“能源效率模块”推广工作，对重点耗能工序进行深度挖潜。

贵州分公司还注重通过技术进步推动节能工作，2013~2014年采用双阴极钢棒技术对部分电解槽进行了升级改造。运行数据表明，改造后的电解槽与同系列的其它电解槽相比，电压降低70毫伏，电流效率平均提高2.33%，原铝直流电耗降低573 千瓦时/吨铝。此外，贵州分公司还积极采用合同能源管理模式实施节能改造，2013至2014年共实施了7项合同能源管理项目，取得了良好的节能效果；在合同有效期内项目的运行维护及备品、备件等均由节能服务公司负责，大大减轻了用能单位维护工作量和维护费用。