一、项目背景：

2011-2020年将是内蒙古自治区经济和社会发展的重要时期，也是科技发展的重要战略机遇期，也是公司面临的千载难逢的发展机遇。为把握我国能源结构大调整的历史机遇，推动公司实现跨越式发展，加快公司战略性结构调整，提升自主创新能力，提升管理效率，公司特制定2011年-2020年战略发展规划蓝皮书，以求全面梳理和回顾公司发展历程，正确地科学地审视公司的自身实力和发展潜质，承担“十二五”规划中有关天然气在自治区的推广使用的重要职责，满怀信心地迎接下一个十年发展期的到来。

二、项目基本意义：

规划报告首先对公司业务构成和发展现状进行了简要分析，然后对全球天然气发展趋势、我国及内蒙古地区的天然气发展现状和趋势进行了综合论述。在分析公司现有自身资源、能力和在公司内蒙古自治区发展和推广天然气利用举措中的战略地位以及宏观环境与政策变化进行分析的基础上，以区域经济发展和现代产业链理论为指导，对公司的业务定位和发展潜力进行了深入的探讨，梳理了公司全面发展天然气完整产业链中各类重点业务的发展战略。

在对公司现状进行SWOT分析的基础上，提出了公司2011-2020年的发展战略规划，对公司在从上游天然气资源开发，到中游管道输送，再到下游包括LNG，城市管网拓展，压缩天然气，以及分布式能源的发展进行了规划。

在此战略思想的指引下，公司将适当延伸到上游天然气资源的拓展，在中游巩固和发展长距离高压天然气管道输送业务，重点发展CNG、城网和LNG等下游业务，确定了未来着重发展LNG产业链相关业务和天然气分布式能源业务的战略方针。

同时，本规划报告对企业执行该发展战略中所需的组织结构设计调整，外包策略，人力资源规划与开发等需要重点强调的措施和发展组织保障等方面提出了针对性的建议和意见。

最后，战略规划蓝皮书总结了公司发展总体规划和制订了具体项目实施规划进度，并对公司在新战略下的发展前景以及相关经济指标进行了预测和展望。

在2011-2020年，公司在巩固内蒙古自治区天然气开发利用行业龙头企业地位的基础上，通过管道运输和LNG等方式，将公司业务适当延伸至我国其他区域，在LNG汽车、分布式能源-冷热电联供、城市应急供气等新兴产业链上成为关键控制者，将公司发展成为国内领先的天然气清洁能源行业的功能齐全、高效运营、管理科学、卓越的领军企业。

回顾过去，我们充满自豪;审视现在，深感任重道远;展望未来，更加信心满怀。在2011-2020年的十年战略发展机遇中，公司要抓住国家大力发展天然气，特别是气代油战略的大好时机，缜密部署，抓紧实施。为提升自治区城市天然气气化率，提升自治区投资环境，促进地区经济发展，降低污染排放,改善生态环境，保障城市能源安全，实现资源的有效配置而努力奋斗!

三、项目基本内容：

第1章：公司成立背景和业务构成9

一、公司组织架构9

二、公司对外投资股权结构10

三、公司主营业务11

第2章：公司发展现状分析16

一、公司主营业务与盈利能力分析16

二、公司融资现状分析24

三、公司社会效益分析25

第3章：中国天然气产业发展趋势简析27

一、提高天然气消费水平，改善能源消费结构，减少环境污染27

二、改进天然气行业管理体制，推动天然气定价机制改革33

三、中国天然气需求预测36

第4章：公司资源能力及战略地位分析38

一、公司现有资源分析38

二、公司已经具备的能力分析39

三、公司天然气产业链运营分析40

四、公司目前行业地位分析43

五、公司与行业内主要竞争对手的对比分析44

第5章：公司发展前景与投资机会分析49

一、公司业务增长的有利因素分析49

二、天然气长距离高压运输及销售投资分析51

三、压缩天然气(CNG)产业投资分析54

四、城市管网投资分析54

五、LNG产业投资分析58

六、公司分布式能源(DES-CCHP)产业投资分析71

第6章：公司未来十年发展战略规划83

一、公司总体战略定位及战略目标83

二、中游长距离高压天然气管道输送发展规划86

三、LNG及LNG新能源汽车项目发展规划91

四、城市管网发展规划95

五、压缩天然气、工业专线等项目的发展规划96

六、上游天然气资源的开发规划97

七、天然气分布式能源项目发展规划98

八、公司发展战略规划的SWOT分析99

第7章：公司基于未来发展战略的调整101

一、新战略规划下公司公司管理架构调整与完善101

二、基于未来业务发展的组织设计方针与规划102

三、公司部分业务外包风险控制106

四、公司新战略下的企业创新型人才培养和人力资源开发109

第8章：公司十年发展目标纲要114

一、总体规划114

二、项目实施规划118

三、新战略下公司发展前景预测118