今年以来，天然气公司积极探索企业转型跨越发展的路子，围绕“安全供气、优质服务、经济运行、和谐发展”的中心工作，以服务百姓为己任、以降本增效为抓手、以重点工程为突破、以科技创新为基石，全公司上下团结一致，开足马力，实现了“双过半”目标，为集团公司扭亏脱困挑重担、作贡献。

上半年，天然气公司紧紧咬住全年生产经营目标，对任务、形势进行多次剖析，突出重点，查找问题，向精细化管理要效益，集中精力狠抓落实，真正把实现公司迅猛发展的各项举措落到了实处，全面完成了集团公司下达的各项计划指标。新发展各类燃气用户41127户，比上年同期增加22658户，同比增长122.68%。燃气销售量42119万立方米，完成计划100.28%，占年计划的51.87%;营业总收入104151万元，完成计划的104.88%，占年计划的52.62%;实现利润3932万元，完成计划的192.65%，占年计划的64.73%。实现了时间过半、任务过半的好成绩。

上半年，天然气公司直面严峻复杂的经济形势给企业发展带来的巨大挑战，公司领导高度关注企业经营状况，采取积极有效措施，充分调动职工积极性，通过有力的市场拓展、高效的组织生产和精益的企业管理实现了企业经营业绩的快速增长。一是细化目标，明确责任，强化领导。根据经济工作双过半的要求，职能部门将各项指标任务层层分解，具体落实到责任领导、责任人，加强经济工作月分析制度，做到主要领导亲自抓、分管领导具体抓，班子成员包片抓，形成千斤重担人人挑的工作格局。全公司上下从抓好各项指标的落实工作入手，盯紧目标抓进度，仔细研究拿对策，促进了经济工作协调发展。二是创新观念，主动服务，靠前服务，提速发展。在新用户发展过程中，改变固有观念，从“一切服务用户需求”的角度出发，简化办事流程，提高办事效率，提升服务水平。公司针还对大用户采取主动上门服务的方式，目前双喜轮胎厂已于3月19日正式从清太线引入焦炉煤气，太钢不锈钢生产线也从5月9日开始使用焦炉煤气。三是未雨绸缪，加强管理，促进科技兴企。公司积极引进先进技术，提高应急处置能力。为了将降压作业对周边用户的用气影响，同时最大限度地减少燃气放散量，公司管线所对抢险作业时间及降压区域控制范围进行合理安排，避开用气高峰，在确保燃气用户正常用气的同时减少不必要的放散损失。同时，公司还积极引进地下密闭空间气体安全检测系统，率先对全市人群密集、管线运行年代长、地下管线情况复杂、人工手推车检测无法到达的区域共计50个点位进行自动监控，保障了燃气预警的安全可靠，是确保省城地下燃气管网安全运行。四是完善“大服务”体系，全力推进行风建设，拓展服务品牌。公司不断探索特色服务形式，在推进服务“进社区、入厂矿、到军营”，“结对子、一帮一、一包一”安全服务进社区、“安全警示入万家”等主题实践活动的同时，与太原市教育局、太原市城管委等部门合作，共同启动了燃气安全进校园活动，以“小手拉大手”，真正做到燃气安全从娃娃抓起，此举受到全社会的广泛关注。