进入10月份以来，中原油田天然气产销厂把“成本一分不超、效益一分不少”作为冲刺全年生产经营任务的最终目标，动员全员务实担当、从严管理、精细考核，对照差距找问题，咬定目标抓落实，确保年终交出满意的答卷。
今年年初以来，受资源接替不足、成本缩减等多种因素影响，该厂的生产经营遭遇了“寒冬期”。尽管该厂通过实施油公司体制机制建设、优化合并组织机构、大幅度压减成本费用、加大外部创收力度等举措，取得了良好的经营效果，但是到年底完成生产经营任务的压力仍然很大。
天然气要稳产，资源储备是关键。为有效缓解资源接替不足的矛盾，该厂地质技术人员创新开发思路，积极推进天然气滚动增储课题研究，以文23、户部寨等老气田为依托，强化老气田周边和浅层、深层地质分析，深化构造解释，精细气藏描述，发现文23气田南延区域具有良好的油气勘探前景。他们反复开展储量潜力论证、经济效益评价，优选出文216块作为首个滚动试气区块，提出了对文216井大修换井底的滚动试气措施。该措施方案于10月13日获油田开发管理部审批，预计实施后日增气1.5万立方米。
在开发上，该厂集中人力、物力，抓节点，抢时间，整体摸排东濮采气管理区每口气井的生产状态，对3个集气站、41套生产流程中的水套炉、分离器、阀门进行检查和除锈喷漆，强化气井维护，杜绝“跑、冒、滴、漏”。同时，全面总结分析文96储气库投运以来两个注采周期的生产数据，科学制订第3个注采周期的生产运行计划，确保有效注气、平稳采气，做好了应对今冬明春用气高峰的各项准备工作。
为实现成本有效控制，在“日清、日结、旬分析”的基础上，这个厂严格落实成本月度考核制度和成本倒逼机制，加大对成本超支单位的公开曝光力度，提醒各基层单位进一步增强节俭意识和责任意识，时刻绷紧成本控制这根弦，确保把每一分钱都花到“刀刃”上。该厂财务资产科、经营管理科、计划科在分析1～9月份成本控制情况的基础上，对第四季度工作进行科学安排，及时做好普光气田劳务收入、采油厂管输费收入、文96储气库技术服务收入、外部项目收入等结算工作，做到应收尽收、应结尽结，确保圆满完成全年经营指标。
