安徽淮北石油分公司抓住天然气市场发展机会，把天然气业务打造成重要的利润“增长极”，不断提升天然气业务创效能力。2015年以来，淮北石油天然气毛利额完成全年任务进度213.91%，同比增长276.51%。
2015年以前，淮北石油天然气经营一直受困于没有稳定的货源，供货商常常因为资源和价格等原因，无法满足淮北石油的经营需求。淮北石油积极寻找其它货源，先后走访河南、江苏等地，联系多家公司，最终构建了由3家供货商供应天然气的格局。
2015年4月以来，面对严峻的经营形势，淮北石油深入查找经营工作薄弱环节，下大力气研究解决制约经营创效的突出问题。淮北石油的3家天然气供货商，天然气供货价格悬殊近0.30元/立方米。在综合分析进货价格和运费平衡点的基础上，淮北石油决定进一步优化资源购进结构，压低进货成本，为天然气经营创造利润空间。
“商场如战场，兵马未动，粮草先行。没有稳定的资源优势，在天然气市场上不可能有所作为。”淮北石油经理吴彦刚对天然气业务寄予厚望，“不能只满足于补齐货源这一‘短板’，还要把‘短板’变‘长’，把劣势变成优势。”
淮北石油充分利用3家供货商供应天然气的优势地位，采取“逐个击破”的策略，通过谈判、招标等方式，让供货商最大限度地降低价格，在保证质优、量足、不脱销的前提下，哪家综合成本最低就从哪家进货。同时保持与3家供货商的联系，确保3家供货商的格局不变。
淮北石油贴近市场，灵活应对，牢牢把握天然气市场发展形势，将天然气业务作为利润主要支点，积极打造天然气业务成本优势，取得了良好的市场回报。
