同事说：“刘言的时间表里没有休息日，工作就是他生活的全部。”
刘言自己说：“建设好大油气田，是我的梦想和追求，再苦再累也无怨无悔。”
他叮嘱记者：“组织已给我很多荣誉，宣传过了，没必要再宣传。”
的确，在西南油气田，刘言可谓大名鼎鼎。他是西南油气分公司油气开发首席专家、元坝气田项目部常务副经理，全国五一劳动奖章获得者，第二届感动石化人物。
“打一口井投资一两个亿，必须追求油气成果最大化，否则就是失职”
1985年从西南石油学院毕业后，刘言先后参加广西百色石油会战、贵州赤水油气会战。由于资源方面的问题，油气成果都不大，他心里憋着一股气、一股劲。
2010年2月，刘言第3次踏上会战征程，奔赴元坝。元坝，距刘言老家南部县仅30多公里。
元坝气田是中国石化“十二五”重点项目，设计年产净化气34亿立方米，相当于再建一个西南油气田。能赶上这样的大场面，刘言感到无比光荣。
刘言一到会战前线，就像当年铁人王进喜那样“恨不能一拳头砸出一口井来”，不管酷暑寒冬，还是白天黑夜，全身心投入会战，精心钻研各种技术。每口井进入关键层位，他都带头盯在井场。
刘言说：“这一口口井，就像自己的儿女，我熟悉它们从孕育到成长的每一个过程，有什么问题和情况，能很快解决。”
2012年2月，元坝272井进入关键层位。为了有效控制高差近60米的两个礁体，刘言在现场守了20个小时。他当时患重感冒，高烧不退，扁桃体发炎，喉咙疼得说不出话，脸也浮肿。记者事后向刘言求证，他回答道：“打一口井投资一两个亿，必须追求完美，追求油气成果最大化，否则就是失职!”
工作30年，刘言3次从机关到前线，22年待在基层和会战前线。结婚26年，夫妻两地分居18年，有8个春节是在前线度过。到元坝后，一年365天，除了去成都和外地开会，他常驻元坝现场。
刘言说：“会战虽然很辛苦、很紧张，但比起铁人时代人拉肩扛、饿着肚子搞会战，现在的条件不知要好多少倍。”
“会战是非常规的，难度也是非常规的，在工程、技术、手段上也得非常规”
元坝气田位于川东北的崇山峻岭之中，是迄今世界上埋藏最深的海相酸性大气田。主力气藏超深，且高温、高压、高含硫化氢，储量丰度低、地层横向变化快，气水关系复杂。仅就井深而言，元坝最深井达到7871米，相当于2600层楼的高度。
如何攻克诸多世界级难题，为中国石化贡献大气田?作为元坝气田项目部常务副经理，刘言用好“严细实恒”这个传家宝，精益求精，追求卓越。他认为：“会战是非常规的，难度也是非常规的，在工程、技术、手段上也得非常规。”
[pagebreak]在技术管理上，刘言提出“业务处室加专家组”的新思路，专家组讨论拿方案，业务处室做决策、发指令。在团队组建上，组建项目部、勘探院、录井公司“综合队”，充分发挥各自在研究、跟踪、现场等方面的特长和优势。在技术应用上，刘言推崇多专业、多技术、多手段齐上阵，力求资料更全面、分析更细致、决策更精准。
气田开发建设，把气龙牵出来是前提和关键。元坝气藏不是整装连片，而是由近百个礁滩体组成，气水关系复杂，钻井施工难度大，常规录井技术难以保证中靶。刘言迅速组建地质跟踪研究团队，引进X射线荧光分析、核磁物性分析等新技术，应用地质、物探、化探等集成创新技术，精细刻画90多个小礁体，利用“串糖葫芦”式的钻井方法和“贪吃蛇”技术，通过调整井眼轨迹，指导钻头拐弯抹角把一个个小礁滩体串起来，努力追求油气成果最大化。
几年来，围绕油气成果最大化，刘言带领研究团队经常奔波在井场，先后对14口水平井进行57次轨迹优化调整，储层钻遇率比上年提高67.5%，单井产能提高76.4%，气井实现全面达产目标。
元坝气田是一个边际气田，来不得半点马虎，稍有不慎就没有效益。刘言和同事将“优化方案控投资，精细管理降成本，技术进步增效益”的理念贯穿全过程，探索和创新项目投资预测、预警、控制、评价、纠偏的运行机制，通过对几十个招投标方案再审核，上百个施工设计再优化，多条管线路径再调整，大力推行国产化，减少投资3亿多元，将边际气田建成效益气田。
“谁没有三亲六故，但我深知一名党员干部起码的准则和底线”
无论是在基层当队长，还是在元坝前线组织会战，刘言始终信奉“没有规矩，不成方圆”的古训，不管做什么事情，始终坚持科学和严格的管理。
元坝气田开发建设，投资上百亿元，首先得从源头、从制度抓起。项目伊始，刘言牵头组织建立30多个业务种类170多个执行制度的管控体系，形成100万字的《管理手册》，大力推进项目化、制度化、规范化、科学化管理，同时推动实施项目跟踪审计和效能监察，为科学高效、依法合规建设保驾护航。
规矩立好了，关键在于严格执行。今年5月，一个项目报告送来。刘言一看，是独家谈判，不符合要求。主办部门人员解释说：“这个项目催得急，涉及气田的安评环评，实施单位是地方部门推荐的，干活儿和信誉很好，金额也就10多万元。”
刘言说：“节奏可以加快，程序不能逾越，这是项目部定下的规矩，不管金额大小，都按规矩办。”
作为会战前线指挥官，不仅要严格管好工程建设，还要严格管好自己。元坝会战，涉及大量开山、修路、架桥等工程，民爆用品需求量比较大。
刘言的二哥是老家一个民爆用品厂的副厂长，2012年冬天的一个晚上，来电话说，年底了，销售指标完不成，希望帮一把。刘言对二哥说：“我们所有工程都公开招投标，谁说了都不算。再说你是我哥，就是招投标进来了，别人也会说这说那。不仅这次不行，其他工程都不要进来。”
第二天，刘言父亲打来电话，说两个老人一直是二哥照顾，能帮就帮一把。刘言对父亲说：“自家人就别给我出难题了。二哥非要进来，我只有离开这个项目。”一听这话，父亲就没再说什么。
“说句心里话，谁没有三亲六故，但我深知一名党员干部起码的准则和底线。”刘言说。
会战几年，刘言没有为亲友办一件有利益往来的事。
“一个人的担当是有限的，团队、集体的担当，才能干好事、干大事。”刘言说。令他欣慰的是，在中石化总部集团化运作下，近百支队伍、数万名建设者的共同担当、共同努力，攻克了超深井钻井提速、项目法律手续办理、征地拆迁、设备国产化等难题，刷新了40余项石油工程纪录，元坝气田一期和元坝净化厂于2014年12月成功投产，这是全球首个7000米深的高含硫生物礁大气田，我国首座具有自主知识产权的大型天然气净化厂，实现元坝气田的安全高效开发。截至12月1日，气田投运以来外输商品气13.1亿立方米。
“看到今天的元坝，再多的苦、再多的累也是值得的，是无悔的。”刘言说。
