1 实施国际化经营的步伐很快但水平还不高

中国油气企业1993年开始海外投资，是国际市场的后来者，起步晚、起点高、发展快，现已具有较大规模。截至2015年6月，以中国石油、中国石化、中国海油三大石油公司为主力，全国海外油气投资总额近1800亿美元。拥有油气勘探开发项目168个，分布在51个国家，油气作业年产量2.9亿吨，权益年产量1.4亿吨，每天为国际市场增加600万桶供应能力。海外共有炼油化工项目10个(含自建与并购)，原油加工能力为5360万吨/年。海外共建油气管道1.5万千米，输油能力为7800万吨/年，输气能力为604亿立方米/年。三大石油公司海外工程技术服务队伍有近1500支，包括物探、钻井、测井、录井、试油、地面建设等，分布在63个国家作业。国内建设LNG接收站11个(含在建项目)，全部建成投产每年可接收3500万吨LNG。油气进口基本建成4个方向的通道，东北、西北、西南油气管道，东南海洋运输通道。

中国油气企业“走出去”20多年来，在国际市场上摔打，成长很快，2015年《财富》英文网发布世界企业500强排名，中国企业共有106家在列。中国石化、中国石油进入前10名。中国企业在世界《财富》500强中排名数量增多，但分布不均，500强涉及50个行业，美国46个行业榜上有名，中国23个行业为空白。品牌500强中中国企业仅占5.8%，品牌100强以内没有中国的石油石化企业，说明中国油气企业国际化经营的水平还不高。

2 国际化经营的主要差距——缺少核心竞争力

中国海外投资项目大部分是在高油价时期并购的，现在油价一路走低，项目执行必然会遇到许多困难：项目经济效益变差，投资回收期延长，有的项目因局势动荡、政策变化、技术障碍、融资困难等原因无法继续投入，甚至停止作业，造成巨大的经济损失。出现这种情况，说明国际市场风云变幻，情况很复杂，如何优选合作项目，确保投资安全，我们还缺乏经验。中国油气企业“走出去”，实施国际化经营，与国际大石油公司相比还存在多方面的差距，最主要的差距是企业转型升级的速度跟不上国际市场的发展变化。中国油气企业经营管理完全做到与国际接轨尚需时日。关键还是缺少特色技术，缺少核心竞争力，综合实力还比较薄弱;在管理观念、管理机制、管理方法、管理制度等方面与国际大石油公司相比存在较大差距;法律意识淡簿，不熟悉相关法律法规，不了解国际惯例，执法不到位，不善于利用法律保护自己的利益;不懂得怎样与国际能源组织打交道，能源外交能力还比较差;不善于融入当地文化，“走出去”易，“走进去”难，“走上去”更难。只有真正融入国际市场，才能打造名副其实的国际化石油公司。

3 国际竞争中的最大劣势——缺乏人才

中国油气企业在国际竞争中给市场的总体形象是“大而不强”。主要表现是技术不强，产品不强，自主创新能力不强，这“三不强”，削弱了我们的竞争力。造成这“三不强”的根本原因，就是缺乏高素质的创新型科技人才。根据《国家中长期人才发展纲要》分析，中国科技人才队伍呈“短胖型”金字塔结构，人才队伍庞大，但高层次创新型人才匮乏，总体水平不高，这个现象在油气企业尤为突出。国际一流能源公司创新型人才的比例通常占公司总人数10%以上，经营管理、技术骨干、操作人员的比例大致为2∶4∶4，中国油气企业的人才结构远低于这个水平。