切换行业
1月21日获悉，2015年，西南油气田公司蜀南气矿渝西采气作业区从成本项目、材料消耗、“五项费用”管理等方面入手，开源节流、降本增效活动取得良好成效。
2015年，这个作业区通过优化生产降低成本、对材料实施过程管控、严格五项费用管理，使成本费用大幅下降;采取加强预算、过程、规范管理，减少库存材料积压，提升材料使用率，比去年降低材料成本约20万元。“五项费用”管理效果明显，这个作业区去年五项费用同比下降79万元。
日期：2016-01-25 来源：中国石油报
1月21日获悉，2015年，西南油气田公司蜀南气矿渝西采气作业区从成本项目、材料消耗、“五项费用”管理等方面入手，开源节流、降本增效活动取得良好成效。
2015年，这个作业区通过优化生产降低成本、对材料实施过程管控、严格五项费用管理，使成本费用大幅下降;采取加强预算、过程、规范管理，减少库存材料积压，提升材料使用率，比去年降低材料成本约20万元。“五项费用”管理效果明显，这个作业区去年五项费用同比下降79万元。
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