管道公司在1月27日结束的“三会”上提出，公司以保障安全环保生产、提升发展质量效益为总要求，坚持安全环保、质量效益、依法合规、改革创新、共建共享五大发展理念，实现本质安全水平持续提高、发展质量效益稳步提升、管控能力效率不断改善、队伍结构素质显著改观、科技支撑力度行业领先、和谐企业建设迈向深入的六大发展目标，实施固本强基、效益增长、管理提升、人才强企、科技创新、作风建设六大发展保障工程，实现老管道企业浴火重生。
今后几年，管道公司将有一批油气管道陆续建成投产，到2020年，公司管理的管道总里程将近2万公里。中俄两国签署了油气购销长期协议，油气资源供应充足，原油和天然气管道负荷率将保持高水平。
管道公司今年将重点抓好中朝、中沧、鞍大等老旧管道安全运行管控，做好鞍大、宁夏石化外输、抚锦、锦郑等新建管道投产，统筹推进庆铁三线和四线站场改造期间的动火施工与安全运行。稳步推进廊坊分控中心建设，加快东部管网集中调控，采取小批量多批次、冬季输送0号柴油等措施，提高成品油管道负荷率，加快沧淄线、兰郑长会盟镇管道改线进度，按期实现隐患治理目标，杜绝形成新的占压。抓紧完成《油气管网生产安全事故应急预案编制规范》，系统推进“一案一卡”建设。排查中沧线、鞍大线、中朝线等老管道的隐患，改造12座油库，合并消防控制室与站控室。
这个公司抓好鞍大线、庆铁四线扩能、平山线、抚锦线等重点工程建设，使其按期完工并具备投产条件;推进庆铁三、四线站场改造，俄油增输配套新民站工程和俄气东线穿江工程的项目核准及开工手续办理，确保俄油配套工程与漠大二线同步建成且具备投产条件，黑龙江盾构工程与俄气东线同步建成且具备投产条件。
管道公司继续瞄准提质增效，打好开源节流降本增效持久战，力争主要成本指标同口径下降10%左右，各类可控费用比上年压缩10%;开展“营改增”政策和成品油价格竞争与协同机制研究，推进资产轻量化;控制管输温度，推广先进节能技术，淘汰低效高耗设备，不断提高能源利用效率，严控能耗总量。
加快天然气终端业务发展是今年管道公司的重点工作。公司将优先发展天然气热电联产项目、分布式能源项目，有序推进用气较均衡的“气代煤”项目落地。落实用户接气工程跟踪考核机制，加大现场调研和督促力度，确保新增用户按时投产。
管道公司将创新输油气生产运行管理模式，在集中巡检与待班模式的基础上，稳步推进区域集中管理、集中监视、集中维检，保障生产安全可靠。创新维抢修队伍管理模式机制，对维抢修队伍的管理考核有序实施“以干代练”，提高实战能力。创新劳动组织管理和用工模式，重点研究适应区域化管理的组织机构和岗位设置，待班模式力争在有条件的原油管道推广。
