在“十三五”开局之年，作为中国LNG(液化天然气)产业的领军者，气电集团如何落实总公司“求生存、谋发展”的战略部署，实现气电产业“十三五”发展新局面。记者就此采访了气电集团总经理、党委书记王中安。
记者：参加总公司工作会议，您有怎样的收获?
王中安：总公司2016年工作会议，是在国家经济新常态、石油和天然气行业面临“寒冬”的大环境下召开的一次非常重要的会议，是“十二五”收官、“十三五”开局承上启下、继往开来的一次会议，也是一次思想聚共识、“寒冬”谋思路、破局谋发展的重要会议。
此次会议，我最大的收获是深刻认识到了总公司发展面临的严峻形势和挑战，进一步强化了危机意识，凝聚了“求生存、谋发展”的共识;厘清了总公司“十三五”时期的发展思路、目标和任务;进一步把握了全面从严治党的新要求，增强了做好党建工作的责任感和使命感。
通过参加会议和学习，我和气电集团其他领导班子成员对深入贯彻落实总公司2016年工作会议精神，明确气电集团2016年和“十三五”期间的发展思路、规划和目标有了更深入的认识、更多的思考、更清晰的脉络，对气电集团谋划好“十三五”良好开局更有信心了。
记者：2016年是“十三五”的开局之年，气电集团将如何落实总公司工作会议精神?
王中安：气电集团将以总公司工作会议精神为指引，首先认真研判国际国内新形势，深入思考，科学谋划，积极抓好规划的制订和落实，勇于应对危机。其次，以“求生存、谋发展”为主线，深入开展“质量效益年”3.0版活动。第三，全面推进气电集团深化改革，落实保LNG市场目标，优化资源池的资源结构和成本，改进市场营销体系，维护市场占有率。
记者：当下，国际能源市场快速调整，如何在激烈的市场竞争中保证气电集团的市场份额?
王中安：首先要优化LNG产业链布局，推进区域和企业整合，稳步推进重大项目建设。其次，建立健全人力资源与业绩考核体系，不断提高财务与资金运作水平，提高管控效率和能力，提升市场竞争力和话语权，使气电集团实现稳健发展、有质量的发展，进一步巩固气电集团在中国LNG行业的领军地位。
记者：面对“寒冬”形势，气电集团的干部员工应有怎样的心态?
王中安：“风物长宜放眼量”，在经济低迷、行业发展面临困境的时候，气电集团要有强烈的危机意识，但同时要认识到信心比黄金更重要。我们要看到LNG产业发展的广阔前景和光明未来。只要我们坚定信心、满怀激情、迎难而上、砥砺前行、迎接挑战，一步一个脚印坚实前行，我们坚信，气电事业经过风雨洗礼之后会饱经风霜而弥坚，大浪淘沙而见真金。
