2016年，深圳大唐宝昌燃气发电公司面对用电量需求增长趋缓以及天然气价格降低后竞争日益加剧的外部环境，找准定位，按照效益电量“争在前、争在先”的原则，全力以赴争发电量。截至发稿前，该公司超额完成一季度电量计划。
在严峻的发电形势面前，该公司在总结历年争发电量的基础上，全面分析了2016年内外部形势，制定较为完善的争发电量计划，及时沟通协调争发电量工作;按照全年发电量任务实施倒逼机制，及时分析电量计划值、实际完成值，找出电量增发、少发的原因，并实施动态调整，确保电量计划实现“以日保周、以周保月、以月保年”。
该公司有针对性地采取措施，全面抢抓发电量机遇。对外，该公司加大市场营销力度，积极研究电改政策，紧密联系深圳经信委、发改委、深圳供电局，寻找燃气发电机组增发机会和有利条件;密切关注深圳电网运行状态和潮流情况，特别是线路检修维护情况，抓住电网检修期，努力争发电量;对内，该公司详细记录影响发电量的问题和电量值，认真分析问题原因，及时协调相关部门对影响发电量的问题及时整改;严格执行“两票三制”及防止误操作的相关规定，全面提高全员安全意识，规范运行人员的各项行为;加强设备检查力度，杜绝因缺陷发现不及时而导致缺陷扩大的不安全事件发生，确保机组设备关键时刻“顶得上”。
此外，该公司将争发电量、气耗、厂用电率等关键指标纳入小指标竞赛，制定争发电量奖惩办法，强化正向激励，严肃监督考核，充分调动和激发运行员工“度电必争”的积极性和主动性，为争发电量工作营造条件。
