转型之下的华北，通过发展常规油气业务，做优做强了盈利创效的“主力军”;通过发展新能源业务，培育了产量效益规模提升的“增长极”;通过发展对外合作业务，扩充了持续有效发展的“新动力”……

传统产业结构从“一元主导”向“多元化集群发展”转变，油田抵御市场风险能力不断增强。煤层气、储气库等新能源业务市场收入，5年间就从11亿元增至61亿元。华港燃气则建成了2700余公里的城市燃气管网和200余座CNG、LNG场站，LNG年销售量最高接近60万吨。

“人员结构调整是转型遇到的最大难题，但是随着转型深化和布局优化，问题正慢慢破解。”人事处处长周宝银说，机关部门从原来的42个精简为17个，管理人员压缩800人、专业技术人员相应增加，撤并岗位2000多个。这些数据，印证着华北油田深水区改革的坚定步伐。

通过面向市场，油田的合作模式发生了转变，从单一的自主经营到“自主+合作”。采油三厂王一采油站站长李遵明说：“‘走出去’不仅要上得去、稳得住、干得好，还要打响企业品牌。”

目前，华北“走出去”已初步形成国内以长庆和海南市场为重点，国外以中东为重心的市场布局，工程和劳务服务创收4亿多元。

“紧密结合‘智慧油田’建设，打造精细管理升级版，从源头提质增效。”华北油田公司总经理助理张以明认为，“智慧油田”丰富了精细管理的内涵，一举实现“全员、全要素、全方位”的科学管控，减少生产用工的同时提升了效率。二连分公司智慧油田示范区建成运行的第一年，就降低成本8000多万元，预计下一步减少人员近千人,其引领和示范作用正面向整个油田铺开。

华北油田公司党委书记袁明生说：“抢先一步，方能站在制高点。华北的转型，正是在先机中把握住了先手，才走出一条适合自己企业特色的发展道路。”