由于国家经济结构调整、增速放缓，导致能源消费总量增长停滞不前，加之替代能源竞日益激烈以及国内天然气价格大幅下调，今年以来，气电集团面临东南沿海主市场区域竞争进入“短兵相接”的严峻局势。
气电集团在复杂市场情况下，危中寻机，主动出击，多措并举，想方设法留住老用户、挖掘新需求，采取“五招”稳固和扩大市场取得显著效果：一是积极协助广东地区燃气电厂客户争取合理的上网电价及电量，推动未核准9E电厂的核准及恢复发电确保了荔湾等新增海气的消纳任务；二是利用大气污染治理的有利契机，成功在华北市场开拓了两家大型用户；三是实施“抓住终端、控制渠道、贴近市场”的液态销售策略，快速扩大了液态销售规模，华东地区液态销售规模已超过气态的三分之一；四是在充分发挥LNG比较优势的基础上，在风险可控前提下，针对价格机制、支付保障、商务安排等给予适当灵活安排，帮助客户共度难关，通过财务和支付安排有效促进了市场开发；五是积极参与上海石油天然气交易中心的交易，开创了线上LNG交易、线上天然气热值交易等国内先例，尝试进行网上保供，为扩大销售规模提供了有益尝试。
