今年以来,为应对低油价危机,战寒冬,求生存,谋发展,东北油气分公司在全系统率先开展承包经营改革,全面探索“自主经营,自负盈亏,自我约束,自谋发展”的经营模式。为此,他们在抓好顶层设计的同时,强力推进机构和人员改革,先后压缩二级单位一个,合并处室六个。为最大限度实现降低成本,他们本着“自己的活儿自己干”的原则,积极推行“大岗位大工种”,全面清退外包队伍,由内部人员顶岗。今年以来,全局已先后清退外包用工 810人,节约外包费用5000万元。清退后的用工缺口,将全部通过改革由内部人员调剂补充。这次首批调剂补充的44人全部是两院的骨干力量,将极大地增强基层的技术力量。
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