今年以来，为应对低油价危机，战寒冬，求生存，谋发展，东北油气分公司在全系统率先开展承包经营改革，全面探索“自主经营，自负盈亏，自我约束，自谋发展”的经营模式。为此，他们在抓好顶层设计的同时，强力推进机构和人员改革，先后压缩二级单位一个，合并处室六个。为最大限度实现降低成本，他们本着“自己的活儿自己干”的原则，积极推行“大岗位大工种”，全面清退外包队伍，由内部人员顶岗。今年以来，全局已先后清退外包用工 810人，节约外包费用5000万元。清退后的用工缺口，将全部通过改革由内部人员调剂补充。这次首批调剂补充的44人全部是两院的骨干力量，将极大地增强基层的技术力量。
5月9号，来自东北油气分公司勘探开发研究院和工程技术研究院的44名科研人员集体启程奔赴松南采气厂，充实一线生产队伍。这是东北油气分公司全面深化改革，精简机构，充实一线所采取的重大举措之一。
