会上，财务监控中心相关负责同志就2015年内控（风险）工作、2016年内控手册修订及下一步工作计划进行汇报。与会人员针对相关工作提出意见建议。
据了解，2015年，胜利油田突出依法合规、从严管理，内控制度进一步完善；制定不相容岗位清单，进一步健全权力制衡机制；加强子公司内控管理，内控制度不断拓展和延伸；强化监督检查，严格考核兑现；强化风险识别与管控，风险管理工作持续推进。
会议强调，内控要成为精细管理的“标尺”，要形成合力抓内控，既要管得住，又要服好务，要将内控工作融入日常，抓在经常，融入管理，提升管理。内控要成为规范管理的“家规”。要按照法律法规的要求，严格合同管理，杜绝重大风险，将责任落实到位。内控要成为风险管理的“控制器”。风险管理是管理的重要分支，各部门要联合起来抓好源头控制，对风险分解落实控制到位，做到识别风险、消除风险、避免风险。要进一步拓展内控服务职能，提高管理效率，提高运行效率。权限可以下放，监管必须从严。内控为生产经营服务，为防范风险服务，要严格落实部门、单位在内控管理中的责任，对检查发现的问题进行通报，追究责任，严格考核。要用信息化手段提升内控管理水平。
