用井口的“表现”衡量党员表现，将党员的安全责任和创新能力与油井的产量效益捆绑在一起，塔里木油田天然气事业部党委将在工程项目建设中成熟的“项目组负责制”嫁接到钻井钻完井工程中，推广“单井项目经理制”，筛选责任心强、经验丰富、管理水平高的党员担任某口井的“经理”，全权负责该井钻完井的全过程和各环节，确保全井筒提质增效。目前，已实施的4口侧钻井均实行该模式，实现了各环节紧密衔接，高效运转，钻井周期由新钻水平井的110天缩短为侧钻老井的2个月，并且试油获得高产。
与“单井项目经理制”异曲同工的是克拉采气队党支部推行的单井承包责任制，塔里木油田克拉作业区采气队党支部紧密围绕生产经营中心任务，把党员责任区、党员先锋岗等活动与安全属地管理、关键操作确认等制度有机结合，“一名党员一口井”，这样就集中了党员管井的专注力，有利于把井管得更高效、更安全。
堡垒围绕效益筑，智慧绕着井口转。塔里木油田天然气党委通过创新党建“三联”责任示范点、党员责任区和党员先锋岗等活动，充分激发各个岗位党员在稳油增气、提质增效中的作用。
井“躺”下，扶不扶，效益说了算。但凡新井部署前，天然气事业部党委组织效益评价“听证会”，“地质”党员发挥熟悉地下的优势，明确选井依据，先论证其是否有潜力可挖，“工程”党员按照经济适用的原则看是否可行，评估投资是否划算，再“开绿灯”上井位部署会讨论，做到不增加效益的产量不要、达不到效益的增油措施不上、不增加经济可采储量的调整工作量不干。同时，老井挖潜要先过经济“筛”，发挥党员骨干的作用，通过数字模拟进行“模考”，筛选出最优方案，达到最佳增油效果。据了解，这个事业部全年计划措施作业井23口，力争实现措施增油3.92万吨。
