5月初，为响应上级号召，该单位下发“开源节流 降本增效”实施方案，定下全年增效184.24万元目标。如何完成这个目标？该单位员工想到了“可以在自身变形中转移流失的海绵”，即：一“吸”一“挤”，一“加”一“减”，在“开源”上做加法——积财源，在“支出”上做减法——降成本。于是，“海绵工作法”便顺利出炉。
该单位对“海绵工作法”的实施作了要求：不能以牺牲员工的利益为代价，不能以削减正常业务开支为代价，不能以损害安全基础为代价。
就5月自主发起的“开源节流 降本增效”劳动竞赛，该单位要求参赛各方力避“跟风”、“跑调”、“走样”和“脱节”的作法，要结合自身实际，认真执行“海绵工作法”。其中，将通过对各项收入指标、“五项费用”指标、公共能耗指标量化管理抓节约，通过“自己的事情自己干”减少业务外包，严控成本费用；通过再度的市场议价提高门面租赁收入，通过用优质物业服务招揽新业务来不断增加创收渠道，使利润持续增长。
5月30日是“海绵工作法”推行的第一天。该单位机关率先推出“打印纸凭单领取”，川中石油医院要严格药物的归类管理，社区则全面推行分级分类管理、小区试行业主自治、守门护院及修枝剪叶自己办。由于简便易行，参与度高，自主性强，“海绵工作法”必将为该单位在“开源节流 降本增效”中发挥重要的作用。
