择优选拔 发现好苗子
这个公司高度重视青年员工的成长，以“建设一支结构合理、特色鲜明、优势互补的青年人才梯队”为目标，进一步发挥团组织在选拔推荐青年人才方面的优势，采取多种途径广泛物色人才，进一步扩大青年干部的培养选拔范围。
4月份，这个公司面向全体员工公开选拔科级干部，参聘员工比拼理论和实做考试，这种变“伯乐相马”为“赛场选马”的形式，使“想干事的人有机会，能干事的人有平台、干成事的人有地位”，真正实现了人才选拔的公开、公平、公正。栽得梧桐树,引来金凤凰。通过择优选拔，这个公司先后涌现出王书良、赵伟锋、赵强、高毅、尚纪超等油田优秀青年典型。
在推优入党方面，这个公司团委把握逐级推荐、民主集中制、重点突出三个原则，积极向党组织推荐和输送优秀青年人才，扎实稳健开展群团推优入党工作，目前已吸收发展党员12人，发展入党积极分子8人。
重点培养 扶上马送一程
“今天的水质怎么样？”5月31日，油气集输公司柳赞联合站副经理赵伟锋到站后第一时间询问化验员，这已经成为他每天的“习惯”。
2007年参加工作的赵伟锋，入职之初经历过迷茫困惑。为了促进他的成长，2011年，这个公司安排他到条件艰苦的柳赞联合站锻炼。两年时间里，赵伟锋在学习钻研中掌握技术、在忘我奉献中提升水平、在生产实践中创新发展，逐渐成长为一名优秀的队站长，今年5月，他荣获了河北省五一劳动奖章。
为畅通青年人才成长通道，油气集输公司采取“送下去、选上来”的方式。一方面从从机关选派一批基本素质好、有培养前途、但缺乏基层工作经历的优秀青年到基层进行锻炼，让他们在实践中磨炼意志，增长才干；另一方面从基层队站选调青年干部特别是团干部到公司机关挂职锻炼，帮助他们开阔视野，扩大知识面，提高驾驭全局和处理复杂问题的能力。
岗位锻炼 压担子搭梯子
5月24日，油气集输公司团委组织相关科室长进行座谈，详细了解二季度公司“硕博士培养计划”进展情况，其中，员工高城是重点关注对象。2014年，研究生毕业的他扎根于公司两个最重要的基层队站，全面掌握了基层生产要点，成长为公司的生产经营骨干。
在青年人才选用上，这个公司根据青年干部的知识结构、能力特长、发展方向逐人制定培养规划，联系政治素质好、经验丰富、作风正派的同志作为他们的导师。同时，按照“缺什么、补什么、教什么”的原则，定期组织青年干部“传道授业”，现身说法，多形式促进青年干部尽快成长。
不拘一格用人才。这个公司遵循“不看学历看水平、不看资历看能力、不看背景看业绩”的原则，坚持条件成熟一个及时提拔使用一个；从班子建设的客观需要出发，拓宽使用渠道，加大使用力度，为青年人才走上管理岗位创造环境；对于政治素质高、工作能力强、有培养潜力的青年干部，做到放手使用，让他们在关键岗位上得到锻炼和提高。
“铺就青年的成才之路，意味着为他们架设成长之梯，让他们不断攀登，挖掘自我潜能。”油气集输公司团委书记赵文浩如是说。
