“黄站长,麻烦你把你站的压缩机运行记录、压缩机维修、保养记录和员工培训记录拿出来看一下。压缩机维修专业队伍资质和手续齐全吗?”6月6日,西北油田分公司油气运销部纪检监察专干毕彦凯来到输气队输气首站,就该站压缩机运行维护管理再次展开效能监察,并对站长黄金进行询问。
“我们的压缩机维修专业队伍资质和维修手续都是齐全的。”效能监察当天,输气首站边做着回答,边把毕彦凯需要的记录拿了出来。
为了进一步深入开展效能监察工作,油气运销部结合“战寒冬”的实际,本着“企业有需要,监察有可能”的原则,确立了站库压缩机运行维护管理效能监察项目。督促管理部门、单位和生产运行岗位职工认真履职,提高压缩机运行效率,降低运行能耗和维修费用,进一步提升压缩机管理水平。为做好该项目的效能监察,该部依据相着标准专门制定了压缩机组运行维护管理效能监察实施方案,确立了机组运行管理、岗位技能培训、设备维护保养、设备维修费用结算四个监察环节和34个监察点。定期组织专人深入基层站库,开展压缩机组运行维护管理效能监察,这已成为该部效能监察中的一项常态化工作。通过效能监察向基层站库的程序化管理,增强了油田上下打赢“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战的信心和勇气。
效能监察当天,毕彦凯还拿着夏季运行方案来到压缩机运行现场,对照着方案上规定的压力要求,与压缩机实际运行参数进行比对,以查看参数是否相符。“因为压缩机这样的大型核心设备在生产运行中起着至关重要的作用,为了确保它们在运行以及维修保养过程中不‘腐蚀’,能平安运行。按照方案要求,今年将对压缩机运行管理进行分阶段定期效能监察,确保设备‘奉公廉洁’,为分公司效益最大化保好驾,护好航。”效能监察结束后,毕彦凯信心满满地对笔者说。