那么，油田服务公司如何挺过这段时期？如何在未来市场中争取更高的市场份额、打造更强的竞争力？通过梳理近两年来油田服务市场中的变化，我们能够从中找出一些趋势，为油田服务公司未来发展提供一些启迪。
技术优化降本——
借鉴北美页岩油气作业经验
本轮油价下跌以来，北美页岩油气开发成本普遍降低20%左右，钻井速度普遍提升，非作业时间和材料成本基本降低了12%。在此过程中，钻完井设计和现场施工方面都有新突破和新迹象：压裂设计方面，重复压裂，增加压裂段数（减小压裂簇间距），并加大支撑剂量；钻完井设计方面，加大水平井段长度，单井场多产层，应用水循环系统降低水成本；作业施工方面，减少非作业时间，压缩材料成本，提高物流管理精度，广泛采用了具有自移动能力的钻机；通过管理优化作业流程和物流。
技术创新方向——
顺应油气工业技术发展趋势
随着更多非常规、深水、深层、极地等资源进入主力开发序列，新技术新工艺有待进一步跟进。同时，作业环境和资源品质劣质化，以及非常规油气所需的大量高效快速工程技术作业，将对工程技术服务要求越来越高。
技术获取方式——
历史兼并购事件带来的启示
低油价时期的兼并购往往是大型油田服务公司在判断油气技术和市场发展趋势后的战略举措，对未来高利润业务的增长有着决定性的作用。特别是市场处于上升期，兼并购能使业务和市场快速扩张。
盈利模式创新——
整合业务链提高利润空间
油田服务公司正积极向综合性服务公司方向发展，提供集地震采集、处理、解释和油藏工程、钻完井优化、生产设计和增产等多领域一体化服务，通过内部数据共享，推动勘探、开发、工程协同工作，促进部署、产能和工作量的多重优化，最终实现油田开发生产效益最大化。
市场拓展渠道——
深入推进“一带一路”战略
“一带一路”战略的实施阶段正是油田服务公司拓展海外业务的战略机遇期。借鉴大型油田服务公司在全球各地区及中国本地化的经验，中国油田服务公司应全面融入“一带一路”周边国家的油气资源勘探开发进程。
