该工程4月25日开工，计划9月底竣工。截止6月15日，完成测量放线68.9公里，扫线35.63公里，布管29.98公里，焊接29.95公里，焊口2563道，完成总工程量的46.4%。
为了能按期保质保量完成施工任务，项目经理袁华安带领团队面临工期短，协调力度大等困难，前期精心策划，提前做好工程所需材料和机具准备工作。6月份恰逢夏收时节，为了给当地农民夏收创造有利条件，项目部精心组织，督促物资储备，安排人员对材料到场情况进行跟踪和不定时检查，做好施工任务与材料供应平衡。
截止6月6日，25Km已焊接管道全部下沟回填，提前一个月完成回填20Km施工任务，完成总量的35%。施工区域夏收结束后，项目部快马加鞭进入大干阶段。目前全线共建料场11个，凤翔县境内平直段建设管材堆放场8个，备料40Km；眉县、岐山段建设管材堆放场一个，备料8.5 Km，在凤翔山区段建设管材堆放场2个，共计备料6.3Km。螺旋缝埋弧焊钢管累计到货53Km，到货比例80%，热煨弯头到货48.7%，防腐材料到货80%，已供材料光缆到货比例55%，剩余的所有材料已经陆续发货，预计6月底之前全部到货。
为了减少当地夏收对工期的影响，从开工起，项目部吹响大干快干“集结号”，项目经理袁华安带病走进现场靠前指挥，结合现场实际，科学、合理编制和执行施工作业进度计划，抓住关键，合理安排机械、材料、劳动力进退场，科学控制工序节点。全面安排好人力、物力，工程总投入技术员6人，质安员3人，材料员2人，征迁协调员10人，施工班组9个，组对焊接设备、土建机械、冷弯机械、防腐机械全部到场。
项目部将施工作业计划的执行向职工层层交底，逐级下达，使每位施工人员对所干的工序有明确的目标，一线职工加班加点，奋勇拼搏，努力干好工程。为了对工程进行动态监督和控制，项目部安排专人负责对当日完成工程量统计和更新，并对比分析，及时掌握施工情况；严格执行每日班前喊话制度，把每日的班前喊话放在第一位,让全员重视工程安全施工，快速进入施工状态，充分认识到工程的重要性，抢时间，抓重点，加快推进施工进度；每周召开全体人员协调会，不定期召开专题会，抓住薄弱环节，及时协调、解决工程中遇到的问题，有效保证了施工的顺利推进。
施工前做好安全、技术交底，加大培训力度，使一线职工树立良好的安全，质量责任意识，消除质量安全隐患；施工中坚持材料报验、“三检制”和“三工序制度”，树立“下道工序就是用户”的理念，严格工序交接制度；每个机组安排指定专职监督员，发现安全隐患的迹象，及时向施工人员提出警示。焊工进行入场考试，考试合格后方可上岗，施工中严格执行“百口考核”，截止目前，焊接一次合格率为99.8%。
该工程是一公司承建省天然气公司的第二段工程，一公司将紧紧抓住这次施工机会，逆势而为，为拓展新市场，齐心协力渡难关，做出新贡献。
