公司各分管领导就上半年度绩效考核情况、经济指标完成情况、市场销售情况、接收晋能人员情况等做了汇报；分子公司负责人就经营中存在的困难和问题与公司领导进行了沟通；企业管理部对半年度分、子公司绩效考核排名及考核中存在的问题进行了通报。
最后，董事长谭晋隆分析了上半年燃气行业及山西的经济形势，并针对分、子公司经营管理过程中存在的问题提出了指导性意见和要求：一是强调了“经营”、“管理”对企业发展的重要性；二是提出分、子公司领导人要具有战略发展眼光及高度，明确“能做、该做、可做”的界限；三是要转变经营理念和管理方式，树立经营主体意识，成为真真正正的独立经营主体。
